国有企业总经理六个带头民主生活会个人对照检查材料(6939字)
按照公司党委《关于开好2022年度党员领导人员民主生活会会议方案》要求,我深入学习贯彻学习xx报告、xx和***总书记对xx工作的重要指示批示精神,与班子成员、科室干部、各子分公司干部职工深入开展谈心谈话,广泛征求意见和建议,共征集干部职工意见xx个方面xx条,其中,理论学习xx条、思想政治xx条、干事创业xx条、为民服务xx条、清正廉洁xx条。对这些问题,我认真梳理分析,逐条制定整改措施。在开展专题学习、广泛征求意见、谈心谈话的基础上,围绕这次民主生活会主题,紧密结合工作实际,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,从政治能力、思想引领、党的领导、宗旨意识、斗争精神等方面认真查找自身存在的差距和不足,从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、组织纪律、三观改造等方面剖析问题产生的原因,进一步明确了整改措施和努力方向。现将个人对照检查情况报告如下:
一、存在的主要问题
(一)带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。
1.对xx和xx精神学习还不够系统,宣讲还不够到位。虽然收听了xx集团和集团公司的专题宣讲报告会,也认真做了笔记,但在深刻领悟“两个确立”的决定性意义上还停留在低标准和浅层次上,在完整准确全面理解中国式现代化的本质内涵、建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的目标举措理解不深不透。虽然按照公司党委部署,深入学习贯彻xx精神宣讲方案,对包保的子分公司干部职工进行了宣讲,但基本上是照本宣科,联系实际少,深度思考少,座谈讨论不够深入。
2.对新党章学习还不够全面,贯彻落实还不够到位。比如对新党章中关于***新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和历史地位、党的百年奋斗重大成就和历史经验、党的建设总体要求、伟大的建党精神、提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力等内容掌握的不全不细,在学以致用,更好地遵守党章、贯彻党章、维护党章方面还有欠缺。
3.在深刻理解和准确把握***新时代中国特色社会主义思想上不够全面,与工作实践结合的不够紧密。尤其是在立足和把握新发展阶段、全面准确贯彻新发展理念、主动服务构建新发展格局上,与具体工作联系不紧密,没有做到融会贯通。比如,在安全管理工作的方法上习惯于传统手段和惯性思维,在理念创新、制度创新和管理创新上思路不宽、招法不多。
(二)带头用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。
1.理论联系实际的能力不强。对一些新制度、新办法、新政策的精神实质把握不够全面,对工作中出现的一些新问题、新矛盾,没能进行深入研究,指导干部职工以新理论新思想推进公司高质量发展的思路不够开阔。学习***总书记关于xx重要指示批示精神与工作实际结合不够紧密,在安全经营实践中,运用所学理论发现问题、分析问题、解决问题的能力不强。比如集团公司《安全关键清单化闭环管控指导意见》落实不到位,对公司部分班子成员和业务科室不发现安全问题等现象发现不及时、整改不到位。
2.理论学习的自觉性和主动性不够。对于党的创新理论和***总书记对xx工作重要指示批示精神,坐下来潜心学习的时间相对较少,存在以写代学、以干代学的现象,在正确理解和准确把握本质内涵和核心要义上还有差距。例如,在学习《***谈治国理政》第四卷时,虽然在重点文章和重点段落做了划线和批注,但没有结合实际撰写心得体会。
3.学习缺乏系统性和全面性。比如对《集团公司党委会第一议题制度》学习不深、研究不透,缺乏寻根问底的精神,在文件理解和执行上有偏差。对今年巡察组反馈的,2022年xx-xx月份公司召开党委会没有学习***总书记最新发表的重要讲话和重要文章的问题,没有及时发现和纠正。
(三)带头坚持和加强党的全面领导方面。
1.党建主业主责落实不够到位。作为总经理,党建主业主责意识不强,对落实党建、党风廉政和意识形态工作责任制关注度不高。日常抓安全经营工作投入的精力较多,跟踪落实党支部建设的投入较少,对在安全经营中,如何有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,思考的不深、研究的不透、措施不够具体。巡察组巡察期间发现了公司食堂劳务派遣先用工后审批、个别子分公司活动中套取经费聚餐并多报费用等问题。
2.参加双重组织生活会不够积极。作为科室党支部的普通党员,参加党小组和科室党支部党员大会时,做不到次次参加,参加联系点党支部的组织生活不够主动,到子分公司做形势任务宣讲不够积极,没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课”。
3.对党建业务知识的学习不够主动。对党建业务的学习还停留在吃老本的状态,尤其是担任总经理以后,对党章党规条例准则学习抓的不紧、知识结构更新不快。对公司部分党支部未开展分类定级、个别党支部不按规定召开党员大会等问题不能及时发现并纠正,暴露出我对党章党规掌握不细不实,专业指导能力不强的问题。
4.对意识形态工作不够重视。有时把意识形态工作简单等同于宣传思想文化工作,对公司意识形态工作文件不细化、不落实的情况不掌握,对有些党委密件只是传阅签批,对是否细化落实情况跟踪检查不到位。对2022年个别子公司反应的工资增长率低的问题,宣传教育引导不及时。
(四)带头坚持以人民为中心的发展思想,推动改革发展稳定方面。
1.党的依靠方针贯彻落实不够坚决。“职工第一、基层至上”的服务理念树立不牢,严格管理和关爱职工结合的不好,对在服务基层、聚焦一线,主动帮助车间班组解决生产生活中的急难愁盼问题上做的不够。在深化众智创新、信任依靠职工、发挥职工群众主人翁作用等方面还有差距。比如xxⅩ分公司小食堂完善设备设施上推进落实不快。
2.在优化经营布局和谋划发展思路上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面调整上还不够科学,向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底,在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。例如,公司三年倍增计划的任务、目标还不清晰,落实措施还不够具体,距离建设具有核心竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。
3.在行业研究和市场规律把握上不够精准。在物流市场的预测和分析能力,研究市场化、法制化经营规律性认识上不够到位,战略思维和眼界格局还不够开阔。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准,在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如,xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高,粮食物流业务规模化项目进展不快。
4.工作作风不够扎实,工作的预见性不够。主动关心职工的生活,深入子分公司和车间班组与职工沟通交流的次数不多,对生产一线情况了解掌握的不够全面,“我为群众办事”常态化实践活动开展的不够扎实,在为职工群众办好事、解难题方面有差距。例如,对xx公司优化运输组织期间,如何加强结合部管理,提高运输效率问题提前调研思考不够。
(五)带头发扬斗争精神,防范化解风险挑战方面。
1.安全第一思想树立不牢。“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念宣传教育不够到位,对安全工作的复杂性、艰巨性认识不足,内心深处不同程度的存在“重经营、轻安全”思想,在干部履职尽责、制度健全完善、人员设备管理、安全关键清单化控上还有薄弱环节。
2.专业管理还需强化。自己到xx的时间不长,对xx的历史和文化的了解掌握还不够深入,对货运和物流专业知识学习还需持续加强,工作中存在用老经验、老办法解决新问题的情况。
3.工作落实质量和标准不高。在推进重点工作落实上,缺乏一抓到底的韧劲,在工作千头万绪、任务繁重的情况下,有满足于一般化、过得去的思想。闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想,与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。比如在风险债权清理上推进不快,缺乏斗争精神,未完成存量风险债权清理目标。
4.在推进新项目新业务上进展不快。对部分新项目新业务推进过程中的遇到困难和问题,沟通协调能力不够强、解决办法不够多。例如,针对xx货场改造利用上,缺乏主动“破冰”意识,实现尽快开通运营仍然十分繁重。
(六)带头落实全面从严治党政治责任方面。
1.党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强,在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距,对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。对xx公司发生选人用人不执行回避制度、工程建设虚假招投标等问题检查督导、提示提醒不到位。
2.对经营行为的管控还不够严格。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角。在合同审查、设备采购、业务外包方面,存在追求项目推进速度,先干后批、先签后审、补签补审等问题。比如个别分公司发生业务外包不执行中标结果、不履行招标程序、拆分合同躲避招标等问题,对经营过程的管控还不能做到全方位、全过程。
3.经营管理不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中,发现我们重大事项记录不清、经营项目结算不规范、合同账目管理薄弱等问题。如集团公司巡察组发现的,对跨年延续的物流项目不进行集体决策定价、xx公司与xx贸易公司签订的物流服务合同未约定付款方式、公司与xx水泥等两家企业签订的物流总包合同,依然存在不执行合同约定少收预缴运费的问题。
二、重大事项报告情况和情况说明
(一)对党史学习教育专题民主生活会整改措施落实情况作出报告,没有兑现整改的要说明原因。针对党史学习教育专题民主生活会,我负责牵头整改的理论学习、思想政治、干事创业等五个方面xx项任务,我组织召开专题会议,研究制定了xx项整改措施,并明确分工、整改时限、责任部门,落实整改责任,现已全部整改销号。
1.在理论学习方面,针对个人自学主动性、自觉性不强问题,充分利用学习强国平台实时学习国家的大政方针,增强了理论学习的质量和效果。
2.在思想政治方面,针对缺少日常检查考核、“三会一课”制度不落实等问题,组织召开工作会议,贯彻落实xx集团领导干部会议和局集团公司工作会议精神,认清短板问题,校准方向目标,共同学习借鉴、坚定信心决心,有力推进全年工作落实落地。
3.在干事创业方面,针对缺乏干事创业的拼劲闯劲问题,与班子成员、科室中层、子分公司经理、集团营销团队认真分析经营形势,到xx家子分公司、xx家货运中心逐家现场调研,先后xx次深入到丹东、盘锦、绥中、长兴岛、长春等xx个子分公司、亚泰水
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