2023年组织人事工作要点

某单位2023年组织人事工作要点（5734字）
　　　　
　　　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入推进“十四五”规划的关键一年和全面推进人才强企工程的奋进之年。xx组织人事工作的总体要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕新时代新征程中国共产党的使命任务，深入贯彻新时代党的组织路线，贯彻落实xx党委决策部署，以强化党的政治建设为引领，全力推动落实人才强企工程，落实新时代好干部标准，加快建设人才中心和创新高地，努力提升人才价值，激发人才创效活力，为推动xx提供坚强的组织保证和人才支撑。
　　　　一、着力强化基层治理，不断增强党组织政治功能和组织功能
　　　　1.始终坚持以政治建设为引领。分层分级开展党的二十大精神专题培训，重点抓好县处级以上党员领导干部系统学习，强化政治教育、忠诚教育，引导广大党员干部更加深刻理解“两个确立”重要意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有效提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照党中央和xx党委的部署要求，全面落实并开展好主题教育，以扎扎实实的举措进一步纯洁组织、纯洁党性。
　　　　2.不断密织基层党的组织体系。对各级党组织设置情况进行全面自查，按照“四同步四对接”要求优化调整党员覆盖不到位、组织生活覆盖不到位的党组织，重点理顺改革重组次数较多党组织的隶属关系，做到应设必设、应建必建，以共享的方式配齐基层党建指导力量；强化基层党建督导指导力度，上半年开展一次基层党的建设专项调研，积极推动党支部标准化规范化建设再上新台阶，实现基层党的组织体系横向到边、纵向到底，有效提高工作质量。
　　　　3.全面夯实基层党员队伍建设。一体化推进党组织书记、党务干部和党员教育培训，分类开展有针对性的业务能力提升示范班，确保在全面进步的基础上实现重点突破。严把发展党员入口关，突出政治标准，持续优化党员队伍结构，加大施工生产一线发展党员力度，实现党员班组全覆盖。对各级党组织党务工作人员实行集中化管理，以调训的方式吸收优势力量参与到本级党组织重点工作中来，以党务人员素质提升带动基层党建质量提升。如来写作网
　　　　4.有力提升党建制度体系化水平。严格党内政治生活锻炼，规范执行“三会一课”制度、谈心谈话制度、民主评议制度等党的组织生活制度，深化党建“三联”责任示范点管理，营造良好政治生态。持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，研究建立制度机制，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势结合起来，固堡垒、强管理、促发展。健全完善党建工作责任制考核评价体系，聚焦企业改革发展、党建理论和实践等难点热点问题，深入开展课题研究，扎实推动研究成果转化应用。
　　　　二、调整完善领导班子结构，切实提升谋划推进发展能力水平
　　　　5.严格选任标准选优配强领导班子。落实领导人员“二十字标准”，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中考察识别干部，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明导向，大力选拔敢扛事、愿做事、能成事的优秀干部。强化“一把手”的选拔配备，坚持德才兼备，好中选优、优中选强，选拔具有较强管党治党意识和治企兴企本领的复合型干部担任所属单位“一把手”。紧紧围绕主责主业，大力选拔使用具有国际视野、战略思维、法治观念，具有专业思维、专业能力、专业精神的干部，不断优化领导班子结构。科学配置总工程师（技术总师）岗位，探索落实所属单位总工程师（技术总师）选育管用工作。
　　　　6.不断强化企业治理体系现代化建设。进一步推行分公司模拟法人治理模式，不断完善治理结构、运行规则和领导体制。研究制定《所属单位外部董事选聘和管理暂行办法》，推动董事会配齐配强和外部董事占多数。做好经理层成员任期制和契约化管理，构建责权利相统一的激励约束体系。加强干部交流使用和轮岗锻炼，有效激发队伍活力。
　　　　7.大力推进优秀年轻干部培养选拔。深入开展年轻干部培养工作调研，建立优秀年轻干部队伍数据库。完善各层级后备干部人才库，明确二级副职后备干部中40岁以下的不少于1／3，持续更新完善“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”等三类名单，为班子专业化配备奠定基础。大力发现具有培养潜力的年轻干部，安排其在重大工程、艰苦地区、基层单位和吃劲岗位上担当重任、接受考验、磨炼意志，对表现优秀、业绩突出、群众公认的年轻干部加大使用力度。高质量办好第XX期中青年干部培训班和第X期优秀年轻骨干人才培训班，统筹实施“青马工程”，突出政治素养和专业知识培训，不断提升后备干部综合素质。
　　　　8.推进落实从严管理监督干部制度措施。研究制定加强对所属单位“一把手”和领导班子监督的实施细则，突出对工程招标、工程分包、选人用人等重点领域的监督。修订《企业领导人员管理规定》《企业领导班子岗位和职数设置的意见》。深化领导班子和领导人员考核评价，优化考核指标设置，将领导班子和领导人员担当作为情况列入年度重点考核内容。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，有效激励和保护干部担当作为。落实干部关爱措施，帮助解决实际困难。
　　　　三、加强高水平人才高地建设，构筑人才战略优势
　　　　9.统筹推进实施人才强企工程。落实人才强企工程主体责任，成立人才强企工程领导小组，发挥宏观指导和统筹协调作用，建立人才工作协同联动机制。下发人才强企工程实施方案和施工图、运行表，组织召开人才强企工程推进会，开设网站专栏，营造人才强企的浓厚氛围。建立月报制度，制定考核细则，加强人才强企工作推进情况考核，确保各项举措落地落实。制定人力资源价值评价办法，充分挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值保值增值。
　　　　10.加强技术专家队伍建设。优化专家委员会成员构成，下设专业组，赋予技术决策和技术评价建议权。制订专家管理办法，按照科研、生产、经营三种类别设置专家岗位职级，建立与经营管理岗位序列的层级对应关系，完善专家人才评价、管理、考核机制和配套措施，健全专家管理体系。做实首席专家岗位管理，建立首席专家工作室，发挥专家引领专业发展、服务生产一线和培养专业人才的作用。科学开展专家评聘、考核等工作，建立专家后备人才库，实施动态培养管理，不断提高青年专家人才比例，加速青年技术人才成长。
　　　　11.加快技能人才队伍建设。开展高技能人才评聘，壮大技能人才队伍规模。建立技能人才协同工作和培养机制，试行跨单位师带徒和“工程师＋技师”的双师型复合人才培养，持续推动技能人才联合培养、合作使用和协同管理。组织技能专家参加联合攻关、解决难题、现场问诊等活动，持续提升现场管理和生产效能。组织申报省级职业技能等级认定中心，提升企业与属地人社部门的协同效率。
　　　　12.激发人才创新创造活力。完善专业技术人才管理办法，调整专业技术岗位层级范围，优化岗位选聘资格条件；编制专业技术岗位序列工作实施方案，指导各单位做好专业技术岗位选聘。探索与效益效率挂钩的职称指标分配机制，对于效益效率较好单位给予一定的上浮增量；职称评审向工程一线、基层优秀的青年专业技术人才倾斜，畅通优秀人才“绿色通道”直评制度。建立专家联系服务项目机制，安排专家与项目结对子，推动专家人才助力解决一线技术难题。完善技能人才“积分制”考核标准，引导专家人才创新创造和服务工程一线。
　　　　四、推进全周期用工管理模式，提升人力资源利用率
　　　　13.强化人才引进管理。制定人才引进工作管理办法，建立差异化的人才引进渠道和机制。做好高校毕业生招聘，开展岗位专业需求摸底，建立岗位“人才画像”，提升高校毕业生招聘质量和效率。加大紧缺人才公开招聘力度，完善招聘程序，提高招聘专业化和规范化水平。用好高层次科技创新人才引进政策，提前谋划确定拟引进人选，提升招聘完成率，进一步增加高层次人才储备。
　　　　14.优化人力资源配置。修订借聘管理办法，规范员工借聘审批流程。建立内部招聘机制，推动内部人力资源优化配置，促进员工有效流动。持续开展劳务派遣用工结构优化，进一步提升一线管理、专业技术、高技术含量的技能操作岗位占比，按照梯次配置原则，合理有序使用第三方人力资源；推进第三方人力资源平台建设，规范劳务派遣用工人才选培留用，提升劳务派遣人才归属感；优化人力资源余缺调剂流程，严格执行考核奖惩措施，建立“先内部挖潜，再使用劳务用工、开展劳务外包”的人力资源调剂机制。
15.规范员工退出管理。结合效益效率情况制定各单位员工总量控制计划，坚决清退“占编制、不上班、吃空饷”及各类考核不合格人员，全力推动员工市场化退出。编制下发《员工管理合规操作指南》和新版《劳动合同书》，完善员工退出和恢复合同上岗审批程序，规

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