在银行经营分析视频会上的讲话

在银行经营分析视频会上的讲话
    同志们:
    大家下午好!今天,我们召开20*年*月份经营分析会议,主要任务是贯彻落实*系列会议精神和相关工作部署,分析*季度全市分行发展情况,扎实推进*季度各项经营管理工作,坚定信心,夯实全市分行高质量发展基础。刚才,市分行计划财务部通报分析了今年*月份经营财务情况、并对全行*季度业务发展方案进行了重点解读;*部、*也做了专题发言,*副行长也就当前重点工作进行了具体布置。我都表示赞同,下面,我再强调三个方面意见,请大家一并抓紧研究、抓好落实、抓出效果。
    一、旗帜鲜明讲政治始终不能忘,要以主人翁的高度把稳“航向”
    第一,政治站位是生命线,必须坚决过硬。全行要坚决贯彻落实党中央和国家的重大决策部署。一方面要入脑入心学习全国“两会”精神,针对*年政府工作报告指出的“大型商业银行普惠小微企业贷款增长*%以上、加大再贷款再贴现支持普惠金融力度、拟安排地方政府专项债券*万亿元”等政策红利,各业务条线、各单位负责人要进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实与中央大政做到同频共振,确保实现上级行决策部署全面落地。另一方面要充分运用“党建+”,推动党建与经营双融双促。上周,全市分行*年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议顺利召开,各单位、各条线要严格落实会议精神,在各项经营管理和业务发展工作中,继续深化党建统领,紧紧抓住开展党史学习教育活动契机,在重点业务、难点领域聚焦聚力,推动党史学习教育成果转化为工作实效。
    第二,发展信心是压舱石,必须不断加强。要充分认识到我们的发展潜力。在抢抓首季度旺季营销“开门红”的争夺战中,我们实实在在的打响了储蓄保卫战、保险突围战、信用卡攻坚战,实现了跨年度月日均余额完成比、首季新单保费计划完成比分列全省第*、*位。充分彰显了*干部员工队伍能打仗打胜仗的过硬素质。全市分行要继续以舍我其谁的豪气和只争朝夕的干劲,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉为实现二季度的“双过半”注入不懈动能。要持续激发出员工的争先热情。一直以来,市分行党委都旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进。刚才,我们召开*年-*年跨年度及首季重点业务发展表彰大会,就是要树立好标杆,让全市分行干部员工都深切感受到榜样的力量,充分激发出奋进向前的干事热情。二季度业务发展方案已经下发,各单位也要切实吃透方案内容,以绩效考核为导向,全面激发员工的干事创业激情。
    第三,工作作风是关键点,必须持续狠抓。要彰显工作“自觉性”。首季旺季攻坚战中全市分行各级领导干部能够切实把责任扛起来,这也充分体现了“关键少数”的勇于担当。但在日常基础管理工作中还部分存在着缺乏主动性和持续性等问题。后续,我希望全行各级领导干部以更加务实的工作作风,更加主动的工作自觉,狠下决心、狠抓工作落实,为推动全年各项目标任务的完成提供坚实可靠的保证。要迈出日常“舒适圈”。在二季度全面冲刺“双过半”的关键时期,各级管理人员要更加彰显“主人翁”精神,科学合理规划好各项工作部署,密切跟进各项指标动态监测,不仅微信群里的口号要喊得响,基层上帮扶的身影更要多一些,坚持带着问题、带着政策、带着举措积极深入到一线,真正打通传导落实的“梗阻”。
    二、“五化转型”发展速度不能缓,要以奔跑者的姿态踩准“节奏”
一是要走好全面发展主路径。资产业务规模当前依然是影响全市分行收入的最关键因素。基于总行、省分行对房贷额度管控,*月份,各单位要调整发展方向,重点抓好“两小”业务和非房消贷的发展。消费贷款方面,要快速扭转一季度非房发展不利态势,紧抓白名单、优质单位、公积金、大额消费四类客群,大力发展*贷款和*等拳头产品;要尽快出台二季度房贷额度分配方案,指导经营单位明晰发展方向、踩准发展节凑;三农贷

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