全市组织部长会议交流发言汇编（9篇）

全市组织系统年轻干部学习培训班体会汇编（9篇）
坚持三个导向 强化求解思维 突出党建引领破解基层治理难题
　　　专项行动开展以来，x县全面贯彻落实省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动决策部署，坚持对基层有用、让群众满意，聚焦破解影响和制约基层治理的突出问题，推动党建引领优势转化为基层治理效能。
　　　坚持目标导向，明确任务压责任
　　　按照省委、市委专项行动部署要求，坚持学习为先、任务为基、责任为要，全面谋划、压实责任、统筹推进。
　　　一是学习常态化。先后召开36次全县会议、常委会议、专题会议，吃透政策、研究部署，紧抓各乡镇和专班单位对省委、市委行动方案、调度会、推进会精神的跟进学习，确保常态学习、把准方向。
　　　二是任务清单化。对照省委、市委的118项任务，经过专题研究确定全县35项重点任务清单、15项特色任务清单，细化举措、照单落实。
　　　三是责任具体化。坚持领导牵头领课题、抓项目，常委包联项目14个、副县长包联项目5个、乡镇党政领导班子包联项目75个，压紧压实工作责任，推动重点项目落地；成立11个工作专班，充分发挥单位职能作用，专项研究、协同推进。
　　　聚焦问题导向，领题破题抓攻坚
　　　针对基层治理突出问题，坚持以做课题的思维，找问题、找办法、找突破。
　　　一是全员走访。开展“x大调研”活动，四大班子领导以上率下，乡镇部门负责同志下沉一线，全县4500多名党政干部累计深入14万居民户、xx万个市场主体和190个社会组织，收集梳理各类问题7451条，县委先后9次专题研判解决。
　　　二是课题调研。结合重点项目和特色项目推进，提出樊溪河畔共同富裕先行区、南部山区太行一号融合区、寺头蚕桑特色产业沟域经济、县域新业态新就业群体党建、大县城村改社区及小区物业服务生态、规范村级组织事务6个课题方向，着力研究解决深层次问题。
　　　三是对症攻坚。
　　　聚焦村级集体经济普遍缺乏可持续的产业支撑，农村资产、资源和劳动力未组织起来和得到科学利用等问题，延续“党建联盟+专业小镇”思路，建立文旅、蚕桑、陶瓷等15个产业党建联盟，全域推动集体经济集群化高质量发展，发挥县农投和乡村集体经济组织市场运营主导作用，培育新型农业市场主体184个，xx万农户加入合作社，全县村集体资产入股规模xx亿元、经营总收入xx亿元，经营收益村均xx万元。
　　　聚焦新业态新就业群体党建人员流动性大，党员队伍不稳定的问题，协调落实园区、信贷、保险、福利等6个方面扶持措施，稳产业、兴行业。探索“双推一培”办法，通过群团组织推优、行业部门推优、联合支部培养，破解无党员建不起组织、无组织不能发展党员两难问题。
　　　聚焦做好村改社区工作“后半篇”文章的问题，一方面压实社区党组织四级架构，把物业有效纳入社区管理，把下沉力量全部固定到网格；一方面探索小区市场化物业服务生态，先期打造3个小区试点，社区将闲置用房低偿交付物业运营，补充物业投入成本、提高服务居民质量、增加社区集体收入一举三得。
　　　聚焦村级事务繁重、村干部履职事项固化的问题，着眼为基层减负增效，采取“三清单、两疏导、一准入”办法，指导建立履行职责事项、便民服务事项、出具和不应出具证明事项三个清单，对于村级组织剥离事项明确县乡承接、红色代办两个渠道分流，对确需村级负担的阶段性工作严格准入审批，减事项不减功能、不减服务，村级组织承担事项、证明事项、标牌标识分别减少xx%、xx%、87%。
　　　聚焦干部队伍星级评定和考核不规范，工作积极性不高的问题，试点推行整村授信，村级班子星级指数高于全县平均星级指数的优先挂牌“信用村”，农商行给予1万元奖励作为集体经济收入，授信额度上浮20%、平均利率下浮10%，连年挂牌的还可加大受惠力度，全村经济组织和个人都能享受；社区干部方面，探索规范社区工作者队伍建设，推进落实“三岗十八级”；大学生村干方面，先期制定乡镇半年锻炼期考评选岗办法，确保把合适的人选到合适的村。同时，分类安排“头雁领航”“助雏腾飞”“群雁齐飞”三大主题、三年培训计划，辅助开展“小班制”加强培训和“三同”教育，针对性提升基层干部干事能力。
　　　着眼效果导向，健全机制促落地
　　　探索目标导向+机制激励，坚持全程跟踪问效，建立3项机制。
　　　一是全程指导。注重实时实地全程指导，6个指导组每月2/3时间在基层走访，实时了解指导乡村两级和专班工作情况，及时研判解决问题，总结经验、宣传典型。
　　　二是竞赛激励。开展基层治理重点项目评比，选择10项重点任务纳入评比内容，不比基础比变化、不比资历比能力、不比条件比干劲，选出基层治理成效突出村15个，集体经济先进村30个，累计奖补400多万元。
　　　三是考核评价。结合实际制定考核评价机制，注重结果实际运用，在年度目标责任考核、“三农”考核方面，对成绩显著的给予专项赋分激励，杜绝“一阵风”、杜绝形式主义、杜绝打造盆景；注重吸纳群众全程参与，县级指导组累计走访基层群众xx万人次，通过群众的感受度和满意度来评价专项行动质效。
坚持创新引领 引才育才并举 服务全市经济高质量发展大局
　　　x职业技术学院党委深入贯彻落实中央及省委市委人才工作部署，立足职业特色，结合x实际，围绕培养造就更多技能大师、一流创新型教学团队的人才工作目标，努力培养适应产业转型发展的高素质技术技能人才，为全市经济高质量发展育人育才，提供人才支撑和智力保障。
　　　坚持创新引领，用足用活人才新政
　　　学院党委深入贯彻落实党管人才原则，强化顶层设计，坚持创新引领，瞄准高精尖缺人才，用足用好市委人才新政二十条和配套措施，成立引才专班，制订人才工作任务清单和引才计划，聚焦教学科研工作需要，坚持“不求所有、但求所用”原则，采取更加积极，更加开放，更加有效的引才聚智举措，通过“三个一批”，多措并举引进高层次人才。
　　　一是公开招考一批。近年来，通过公开招考自主引进“双一流”“985工程”“211工程”院校对口专业硕士研究生12人充实学院专业教师队伍；选拔硕士研究生以上学历专职辅导员、专职思政教师、专职组织员共30人，按生师比要求足额配齐党务和思政工作“三支队伍”。
　　　二是柔性引进一批。与南京航天航空大学博士后流动站光机电专业李琳博士签署了《柔性引进人才服务协议书》，引入学院重点建设专业机电工程系担任副主任职务；围绕机电、信息、文旅康养等紧缺专业，聘请省内高校专家、企业技术能手、技能大师、非遗传承人等担任学院客座教授；聘请行业企业技术人员担任学院兼职教师，以他山之石筑育人之基，汇百川之水成发展之势。
　　　三是利用人才新政引进一批。2022年，针对学院编制超编的现实，积极和市委组织部申请，疏通堵点，使用编制“周转池”，引进2名护理专业的高层次人才，缓解部分新建专业师资不足问题。
　　　聚力搭台赋能，优化人才发展环境
　　　学院坚持将人才作为学院发展的第一资源，成立由书记、院长担任双组长的人才工作领导组，强化人才待遇保障，营造良好成长氛围，不断优化发展环境。
　　　一是支持学历提升。出台优惠政策，鼓励教师公费带薪攻读硕士以上学位，在读期间工资福利待遇保持不变，取得学位后根据协议报销学费、住宿和交通等费用。目前学院硕士研究生以上学历学位教师占比达到77%，10名博士80%为学院自主培养，尚有3名教师在职攻读博士学位。
　　　二是搭建交流平台。牵头成立x市女教授协会、博士协会、高校科学技术协会等，定期开展学术交流与论坛，构筑人才交流沟通平台。
　　　三是用心用情服务。积极为教师解决住房、子女入托入学问题，解除后顾之忧。对于取得博士学位的教师发放博士津贴，以高于副教授标准发放课时津贴，给予住房和科研资助。在校园悬挂优秀人才荣誉灯箱，在党建展厅设立人才荣誉墙，激发干事创业、教书育人的荣誉感和责任感。
　　　立足职教特色，培养双师型人才
　　　认真贯彻国家省市加强职业院校双师型队伍建设的意见，紧密对接x市产业发展需求，着力培养同步具有理论教学和实践教学能力的“双师型”人才。
　　　一是印发了双师型教师认定与管理办法。成立了双师型教师认定工作领导组。明确职责，提升待遇，动态管理，严格考核。
　　　二是每年拿出百万元选派骨干教师参加国培、省培及产教融合等研修培训；选派教师参加企业实践或企业兼职强能精技。
　　　三是借助中德合作平台、职教集团平台、“双百”工程平台，与地方企业共建生产性实训基地，共同开发实训项目，形成校企双向交流共同培养机制，有效提高人才“双师”素质。
　　　四是加强校地人才交流，先后派出7名同志分赴市文旅局、统计局和太行云顶公司实践锻炼，推动人才全面培养。
　　　激发人才活力，大胆使用人才
　　　人才者，求之者愈出，置之则愈匮。学院积极营造环境，创造条件，用好人才，充分发挥人才在教育教学中的引领作用，搭建人才发展平台。
　　　一是管理岗位上大胆使用人才。大力实施“双名”工程、“双带头人”工程，近年选拔2名博士担任系主任、系党支部书记、25名硕士以上专业人才成为所在系的专业带头人，推荐3人任全国行业职业教育教指委委员、15人任省职业教育教指委、专家咨询委员会委员。
　　　二是在专业发展上大力支持人才。支持两名博士设立两个实验室，支持6名博士和高技能人才设立6个省、市级大师工作室，在技艺传承、技能攻关、培养大国工匠方面发挥人才引领和辐射作用。
　　　三是在科研转化上积极鼓励人才。积极鼓励教师参与企业技术研发，合作开展横向课题研究，帮助企业破解发展难题。化工系蔡琼博士担任x三利珍农业综合开发公司技术顾问，为果树标准化种植提供技术支撑；苗海霞博士积极参与x市鸿生化工技术研发改进，实现科技成果转化100万元。
铸魂 筑基 聚势 以高质量党建 引领保障公司高质量发展
　　　国投公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，聚焦“四个平台”功能定位，铸魂、筑基、聚势，做好“融合”文章，以高质量党建筑牢改革发展之基，积极为全市经济社会发展赋能增劲。
　　　铸引领之魂，把准党建引领发展方向
　　　始终坚持两个“一以贯之”要求，把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理等重要管理环节。
　　　一是夯实党建“压舱石”。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善法人治理结构，积极推进治理体系深度融合，所属企业全面完成“党建入章”并实行“双向进入、交叉任职”领导体制。建立“第一议题”制度，制定完善党委会议事规则等制度，细化党委前置研究讨论重大事项清单，2022年召开党委会议33次，研究讨论党的建设和重大经营管理事项435项，其中，为22家企业规范股权、债权投资xx亿元，推动8家企业完成重组改制，使党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用形成了有机衔接。
　　　二是发挥党建“强磁场”。积极推进工作任务目标融合，坚持党建与经营运行一体两面、同向发力，通过“党建+业务”互融互促模式，党建引领成效显著，助推2022年经营利润增长xx%，4月25日融资利率创出xx%最好水平，三年改革行动71项任务圆满完成，项目建设创出多个“白马速度”“凤城速度”，被授予“全市重点项目建设二等功”。
　　　三是用活党建“指挥棒”。找准党建工作着力点，积极推进考核评价融合，按照目标责任考核体系，强化过程管控和结果评估，把党建工作与生产经营融为一体，形成“同布置、同考核、同奖罚”考核机制，合理划分***类党组织5家、B类10家、C类18家、D类13家，有效增强了党建工作的实效性。
　　　筑堡垒之基，激发组织驱动内在活力
　　　以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建“四化”为抓手，着力打造坚强有力的组织支撑。
　　　一是坚持规范化建设。把政治建设作为抓工作落实的核心，用好“六学四讲”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，通过开展“永远跟党走、奋进新征程”等形式多样的主题实践活动，牵引各项中心工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。
　　　二是坚持标准化推进。注重党建工作流程标准化，紧贴实际调整党组织设置7家，建章立制优化工作流程13项，指导8家所属党组织规范完成换届并抓紧抓实各项工作内容，形成了一级抓一级，层层抓落实格局，提升了党建质量。
　　　三是坚持精细化管理。牢固树立精细化管理理念，把精细化管理的“精、准、细、严”贯彻到基层党建工作全过程，召开党建暨党风廉政建设工作会议，确定党建目标，细化具体任务和措施，定期召开清廉建设、巡察整改等专项工作推进会，实施过程控制，从方式方法上进一步规范党建工作，保障了工作的有章可循、有据可依。
　　　四是坚持特色化创建。紧盯公司改革发展重点难点堵点，积极探索开展党建工作的有效方式，依托团队攻坚专班、党员突击队、党建项目化、志愿服务等载体，建立项目专班6个、专项工作专班3个，成立党员突击队16个，开展志愿服务80多次，扎实推动党建工作与经营运行深度融合，特别是在2022年430交账工程中，超前预判，强化调度，昼夜奋战，用短短123天的拼搏奋斗完成了设计工期600天的建设任务，有效夯实了基层组织干事创业战斗堡垒。
　　　聚发展之势，打造聚才凹地用才高地
　　　坚持国有企业领导干部20字标准，强力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。
　　　一是鲜明导向选人。公司党委始终坚持事业为上、人岗相适原则，大力选拔政治过硬、具备较强领导能力的高素质干部，2021年以来选拔调整干部39人，其中，年轻干部23人占比59%。
　　　二是创优机制引人。打破单位壁垒，促进干部多向流动，积极与兰花开展干部交流任职4人，向权属企业外派董、监事4人。研究制定招聘方案，2020年为公司总部招聘高层次人才17名，2021年以来为云祥大数据、凤城大酒店、煤炭高新、泽泰安全等社会化公开招聘专业人才31名，现13人已走向管理岗位，为公司发展注入了新的活力。
　　　三是严管厚爱育人。公司党委始终把抓好干部人才培养工作放在突出位置，2022年公司及所属党组织共组织各类外出培训28次162人次，开展党的二十大精神专题培训93次、集中宣讲55次，举办各类业务培训236次5800人次，持续推进干部队伍素质整体提升。引导各级干部特别是年轻干部到龙马湖南扩、康养中心等项目一线、改革攻坚主战场摔打锤炼，不断强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，锻造了一批敢打硬仗、善打硬仗的高素质干部人才队伍，2022年度奋战在龙马湖南扩项目的一名年轻同志被市劳动竞赛委员会授予“个人一等功”。
坚持问题导向 精准靶向施策 推动公务员平时考核工作提质增效
　　　x县作为市级公务员平时考核联系点县区，坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设、激励公务员担当作为、评价公务员一贯表现的重要举措，聚力制度引领、队伍建设、结果运用“三大抓手”，解决如何考、谁来考、怎么用“三个问题”，有效提升了公务员平时考核的制度化科学化精细化水平。
　　　强化制度引领，突出精准性，解决“如何考”的问题
　　　x县经过一年抓试点运行、一年抓试点扩面、一年抓全面推进“三个梯度”，推动公务员平时考核工作见实见效。
　　　一是注重规范化定章定向。坚持“考精考实考重点”原则，经部务会多次专题研究，广泛征求试点单位意见建议，围绕考核内容、考核程序、结果运用等七个方面，制定出台《x县公务员平时考核实施细则》，共分7章33条，为全县开展公务员平时考核提供操作性指南和制度性规范。
　　　二是注重差异化抓点抓新。设置“共性指标+个性指标+附加指标”的百分制指标清单，将德、能、勤、绩、廉作为共性指标，26个试点单位结合领域特点、部门属性和职责职能等要素，“量体裁衣”制定个性化指标，开展“一点一品牌”创建活动，以点上出新带动全局出彩。通过先行先试、积极探索，打造了平城镇“三查三看”考核法、市场监督管理局“加减乘除”考核模式等一批走在前、可推广的工作方法，为试点单位提供了可学可鉴的范本。
　　　三是注重长效化分类分考。建立“周清单+月小结+季评鉴+年适用”全闭环工作机制，坚持干什么考什么，把基层治理、乡村振兴、项目建设、疫情防控等县委中心工作任务，细化分解到公务员平时考核中，突出分级分类分岗，全方位、立体式、多角度考准考实干部工作实绩和平时表现，变“年终算总账”为“平时算细账”。
　　　强化队伍建设，突出针对性，解决“谁来干”的问题
　　　县级层面压实“督促指导+建库管理+培训赋能”工作职责，成立工作专组、制定管理办法、分类实施培训，推动平时考核有人管、有人干、干得好。
　　　一是专组推进“从严督”。县委组织部建立督导机制，组建由部领导带队、全体组工干部参与的7个工作指导组，按照“单位全督、每季必督、过程实督”的原则，采取随时抽查和定期检查相结合的方式，全年深入试点单位开展督导80余次，现场解决问题13个，提出指导意见16条，督促各单位按要求、分步骤、高质量开展考核工作。
二是配强力量“专人干”。实行平时考核包干联系制度，研究制定《x县公务员工作（人员）队伍管理暂行办法》，建立公务员工作专（兼）职人员信息库，确定专项工作专人负责，人员稳定性和工作延续性不断提高，公务员工作力量明显增强。2022年因工作调动、岗位变动等原因，对9名

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