给领导提意见建议可以说是门技术活,人一般是比较不容易接受批评和建议的,更何况是领导,领导都是生活在一个自我认同很高的工作环境,直接提意见建议的人就更少了。所以,一般要避免给领导提意见,如果非提不可,注意以下几点:
一是避免在公开场合给领导提意见
人都好面子,在公开场合给领导提意见很容易让领导下不来台,甚至会导致领导当场跟你翻脸,起到事倍功半的效果。即使领导当时不说什么,但心里也多少会有想法,所以提意见一定要避开公开场合,最好是只有你和领导两个人的私下场合。
二是要搞清楚领导的意图再提意见
人是复杂的动物,有时候就是心口不一,尤其是领导,好多时候嘴上说的不一定是心里想的,以前在特定场合说的话也不一定适用于当下。像我上篇文章《由“西汉赵充国讨伐西羌诸部落”浅谈给领导提意见建议(一)》中提到的——第六次建议,赵充国好友劝说他将评判功劳让给两个年轻的将军,还说朝廷里多数人都是这个意思,结合前后我们可以推断赵充国的好友前来劝说一是为了赵充国好,二有肯能也是受人所托,这些人有可能是宰相、御史这些权贵。
后来赵充国没有将功劳让给两个年轻的将军,皇帝刘病已接受了他的奏报,年轻的将军又回去当郡守了,而赵充国也没有进行封赏,这跟最终平叛的结果也是不相符的,可以推断有可能是最后的奏报皇帝刘病已也不满意,所以大家都没有封赏。由此可以推断,皇帝刘病已也是想借这个机会对两个年轻的将军(其中一个是皇帝的近臣)进行锻炼提拔,但是赵充国没有对两个年轻将军的战果进行肯定。
三是要转变提意见的方式
人嘛,都需要认可,领导更需要认可,因为他们肩上的责任更重。所以我们给领导提意见时一定要注意,千万不要用否定或是批评的语气、语句进行沟通,说话是门艺术,用领导的话给领导提意见就是比较好的方式,“我记得之前您教过我们……”,这样领导听起来也不会觉得突兀。
四是要对自己提出的意见建议进行全面论证
赵充国上书皇帝刘病已建议屯兵开荒,刘病已围绕利弊、平叛时间、原因等多个方面又多次追问,同时又安排大臣对赵充国的奏章进行全面讨论,还好赵充国不是滥竽充数,从多数朝臣不支持,到绝大多数都赞同屯兵开荒,最后皇帝刘病已也同意了他的建议。
我们给领导提意见建议也会面临这个问题,一定要把实事搞清楚说,本来提意见建议就是对领导之前的决定进行否定,如果执行起来再出现什么问题,领导肯定会把板子直接拍到我们身上。而且,领导如果接受了我们的建议,有可能会召集大家进行讨论,讨论就类似朝臣论证,我们有没有把握能取得大多数人的支持。
五是永远不要使自己成为孤家寡人
一个人的能力是有限的,赵充国算是军事奇才,治军打仗确实是高手。但他也是被孤立的,讨伐西羌诸部落的过程中把朝中大臣都得罪了个遍,皇帝刘病已头脑也还算清楚,虽然好多事都不满意,但还是摆在面上让大臣们去讨论,没有凭借个人意愿去恣意妄为,否则遇到稍微昏庸一点的皇帝,赵充国的下场就会很惨。所以,我们一定要在团队中建立自己的“耳朵”“嘴巴”,能告诉我们一些我们不知道的事情,在关键的时刻能帮我们说话。
所以,最后,能不提意见还是不提意见的好,除非是原则性问题。我自己就吃过亏,平时好说好凉的领导,让你感觉跟大哥一样,但是一触碰的他自己的利益,你的建议就变成了进攻的弩箭,而我也多多少少受了些影响,不过自己也成长了。
如若转载,请注明出处:https://www.xiezuomuban.com/1226.html