在集团党建与生产经营深度融合推进会暨全员经营调度会上的汇报发言

在集团党建与生产经营深度融合推进会暨全员经营调度会上的汇报发言
　　　　同志们：
　　　　做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。下面，我强调几点意见。
　　　　一、统一思想，充分认清推进党建工作与生产经营深度融合的重要意义
　　　　（一）具体实践。党的十八大以来，**公司精准把握新时代中央企业的战略定位，充分发挥新征程中央企业的功能作用，心怀“国之大者”，打造“国之重器”，全面落实习近平总书记“2·26”重要批示精神、习近平总书记三次视察我省重要指示精神以及全国国企党建工作会议精神，把“加快发展是第一要务、抓好党建是最大政绩”的理念贯彻到实际行动中，坚持把高铁“名片”和党建“金名片”同步打造，坚持一年开展一个党建主题，全力推进党建与生产经营深度融合。**公司更加注重顶层设计，着力完善加强党的全面领导的工作体系；更加注重程序设计，着力完善中国特色现代国有企业治理体系；更加注重制度设计，着力完善上下贯通、执行有力的组织体系；更加注重主题设计，着力完善持续深化党建经营互促共融的攀高体系；更加注重体系设计，着力完善落实管党治党要求的责任体系；更加注重系统设计，着力完善新时代高铁先锋工程名片体系；更加注重机制设计，着力全面引领企业改革发展的长效体系；更加注重文化设计，着力完善体现央企先进精神的价值体系，真正推动在党建与业务深度融合、破解“两张皮”上取得实质性进展，探索出符合企业规律、具有典范效应的**公司特色党建模式，实现了党建质量与发展质量“同频共振、同步提升”。
　　　　（二）发展成果。深化改革方面：**公司抓好改革三年行动收官工作，在中央企业改革三年行动重点任务考核中，以第7名的好成绩蝉联A级评价，位列委管企业第一，改革典型经验入选国企改革三年行动经验成果。14家“双百行动”“科改示范行动”企业在2022年专项考核中取得5标杆、9优秀的好成绩，5家企业新增入围“双百行动”“科改示范行动”企业，改革专项工程企业数量在央企中最多。科技创新方面：狠抓原创技术培育、国家重大项目技术攻关、国家重大产品研制等重点任务，“先进轨道交通”“85专项”“GCT”“1025”一期等重点专项工程全面收官。时速350公里的雅万高铁动车组入选年度中央企业十大超级工程；复兴号亚运智能动车组圆满服务第19届杭州亚运会；新型城际市域智能列车2.0版正式发布；国内首套高温超导电动悬浮全要素试验系统首次悬浮运行；全球首辆氢能源智轨电车在马来西亚开启试跑。党建经营方面：2023年，**公司营业收入和利润总额均创历史新高，规模效益指标位居全球轨道交通装备制造业前列，连续12年在国务院国资委经营业绩考核中获评“A”级。与此同时，在国务院国资委党委年度党建工作责任制考核中，**公司连续6年被评为“A”级，在中央企业中位列第三名。
　　　　二、正视问题，切实增强做好党建工作与生产经营深度融合的紧迫感
　　　　推进党建与生产经营深度融合，就要求**公司坚持把党的领导落实到国有企业改革发展各领域各方面各环节中，确保现代化产业体系的发展方向；要求**公司始终把发展经济的着力点放在实体经济上，加快推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、交通强国，加快建设世界一流企业，以国有企业的现代化助推中国式现代化行稳致远，以高质量党建引领保障促进企业高质量发展。当前存在的主要问题如下。一是思想认识亟待提升。极少数党员领导干部对“国有企业要不要重视党建”的认识还没有入脑入心，认为企业的中心任务是发展和效益，片面地认为只要发展好了、效益上去了，其他方面差一点没有关系，没有从根本上认识到党建工作的独特优势和重要价值。二是方法手段亟待创新。对党建工作如何融合生产经营的谋划缺乏顶层设计和系统思维。发挥党建工作优势、发挥“两个作用”，缺少有效的载体和平台，经营与党建“两张皮”、不交叉、不融合，没有做到两手抓、双促进。三是责任落实亟待强化。少数党员领导干部，特别是一些分管行政的班子成员、基层党支部“一肩挑”的支部书记没有很好地履行“一岗双责”，重生产经营而轻党建责任，在策划安排行政工作的同时没有同步部署党建工作，使党建工作处于“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状态。四是能力保障亟待突破。少数企业的干部和人才工作机制不完善，管党务与管业务的干部轮岗位、交流较少，党务干部多岗位锻炼比较缺乏，职业通道相对较窄，再加上，平时较少安排培训、集中学习，导致抓党务的不懂管理、业务，抓业务的不懂党的工作、党务工作和党建工作。五是评价机制亟待完善。少数基层党组织对落实党建责任制的考核管理不严格，问责机制不完善，评价标准不科学，党建责任制评价与经济责任制评价关联度不够，“指挥棒”作用发挥不到位，不能充分体现对党建责任的评价。个别企业党组织抓中心，议大事机制不健全，党委、分党委、党总支、党支部参与本单位重大问题决策制度缺失，未能完全将贯彻上级重大决策与生产经营工作齐抓共管，党建工作与生产经营工作存在脱节现象。
　　　　三、靶向施策，不断推进党建工作与生产经营深度融合迈向更高水平
　　　　**公司在前期进行的一系列探索实践的基础上，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚焦党建作用发挥、现代企业治理、理论和实践创新、战略引领和落地、人才队伍建设、企业文化和品牌建设、多元监督与风险防范等维度，突出对“优势融合、目标融合、思想融合、任务融合、队伍融合、机制融合、载体融合、监督融合”八个方面进行系统研究，着力打造具有央企特色的党建经营深度融合实践体系模型，推动党建优势转化为隐形价值元素，为企业高质量发展提供有力的保障。
（一）突出优势融合，促进党的领导与公司治理的有机统一。深入落实“两个一以贯之”。从决策和治理的逻辑起点上，围绕党的领导和公司治理相统一，着力在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。持续深化“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委、董事会、总经理工作规则，“N”即各治理主体具体运行的基本制度和专项规章），加快形成“党委全面领导、董事会战略决策、经理层经营管理、监

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