2024年上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结

2024年上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结
　　　　2024年上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结
　　　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，认真落实集团公司党委、纪委各项工作部署，进一步压实“两个责任”，不断探索构建和完善公司整体监督体系，进一步融合形成监督合力，大力推进法律、合规、内控一体化建设，逐步构建起党委巡察、纪委监督、法律合规、财会监督、审计监督、安质稽查、成本效能监察、职工民主监督等“八位一体”的大监督体系，各类监督优势互补、同向发力、贯通联动，推动分兵把守，使得大监督格局更加健全完善，提升监督治理效能。
　　　　一、主要工作成效
　　　　（一）企业廉洁“固堤”工作取得新局面。一是深入推进纪检体制改革。2023年，公司发布了《深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案》《党员干部和员工廉洁从业“十五条禁令”》《常态化整治协作队伍先进场后签合同》的通知，制定《深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案》《领导人员廉政档案管理办法》等文件7个，不断扎紧扎牢制度笼子，将权力运行机制进一步科学化、规范化、合理化，筑牢廉洁“防范之堤”。二是突出作风“塑形”。督促党员领导干部认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行集团公司“十条禁令”“廉洁从业十不准”等系列规定，以钉钉子精神坚决破歪风邪。全年对20余个重点项目的党风廉政建设工作相关资料进行检查，对关键岗位人员开展廉洁提醒和交流访谈，对37名项目管理人员及系统管理人员因主观原因造成的管理漏洞和轻微失职行为提出教育批评，切实促进务实之风在全企充盈。三是防腐高压态势不放松。公司党委始终坚持以严的基调正风肃纪，强化“大监督”体系建设，以开展“两整治一激励”、亏损项目治理、审计巡察问题整改等“专项整治”行动为抓手，一体推进“三不腐”建设，全年共召开党风廉政建设相关会议25次，谈话300余人次，追责问责109人次，出具廉洁鉴定意见41份，对拟提职、评先、职称评定人员开展党纪处分审查180余人次，运用党风廉政考核结果在评先评优中对21人、13个单位实施了“一票否决”形成违规必究的震慑氛围。综合运用“四种形态”处理103人次，其中第一种形态68人次，占比66%；第二种形态28人次，占比27%；第三种形态7人次，占比7%。当前，公司党风廉政建设和反腐败工作上抓早抓小、防微杜渐、层层设防的协同作战的工作机制日渐完善；惩戒教育、治病救人、作风转变和管理提升等方面的大监督联动效应日益凸显。
　　　　（二）“以巡促改、以巡促建、以巡促治”工作取得新突破。一是建立系统的巡察机制。出台《公司党委2023年巡察工作要点》文件，发布《公司党委关于开展2024年常规巡察工作的通知》，建立健全了党委承担主体责任。二是巡察“回头看”问题整改工作有成效。针对集团公司党委巡察组巡察“回头看”梳理的问题，研究制定整改措施，明确责任部门、责任人和整改时限，认真进行整改，从11个方面提出了29条整改措施发挥巡察监督的倒逼作用，涉及问题整改部门13个，已完成部门11个，制定措施55项，完成问题整改27个，整改完成率93%。三是创新巡察方式有力。对已基本完成的整改任务适时组织“回头看”，巩固整改成果，对还需进行整改的问题紧盯不放，继续抓好专项整治，坚持劲头不松、力度不减、标准不降，探索巡前一体谋划、巡中协同配合、巡后齐抓共管的途径和方式，推动巡察监督和其他各类监督有效对接、深度融合、形成合力，真正做到让巡察利剑推动公司各项工作水平再上新台阶。
（三）立体式发挥“经济体检医生”作用取得新成效。一是审计问题整改有亮点。强化过程审计、竣工结算审计，完善审计发现问题线索移送和成果运用制度，做

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