国有企业关于信访工作情况的报告

国有企业关于信访工作情况的报告
　　　　近年来，公司党委深入践行新时代“枫桥经验”，坚持在维护职工合法权益和企业根本利益上出实招，在减少不和谐、不稳定因素上见真章，持续推进企业信访工作法治化，不断畅通信访渠道，规范信访工作秩序，压实各级人员责任，完善矛盾排查化解机制，为企业发展营造和谐稳定的环境。
　　　　一、坚持党的领导，强化政治担当
　　　　（一）坚持将党的领导贯穿信访工作始终。将信访维稳工作纳入党委重要议事日程,列入党委会研究议题，公司党委主要领导每季度听取信访专题工作汇报、分析研判公司信访形势、研究解决工作中的重要问题。配齐配强信访工作人员，落实信访工作经费保障，推动信访工作高质量运行。
　　　　（二）严格党委书记议稳会议制度。每月定期召开党委书记议稳会议，对公司各单位信访工作进行研判，对突出矛盾事项进行提醒、安排、部署，明确阶段性工作重点。
　　　　（三）健全完善考核机制。将信访稳定工作管理考核纳入党建考核体系，把落实信访工作责任作为“一把手”抓基层党建必述必评必考的重点内容。这一系列举措促使公司各单位管理干部的政治站位和政治能力显著提高，各单位对信访工作的重视程度明显提升，成为落实信访工作责任制、提升信访工作效能的重要抓手。
　　　　二、以引深层级管理为保障，压实各级人员责任
　　　　（一）构建层级管理网络。围绕“顶层、中层、基层”三个管理维度，创新构建“公司党委、党群部门、基层党支部、基层班组、三人互助小组、职工个人”六个层级的“锥体”全覆盖管理网络。
　　　　（二）构建层级管理运行机制。制定层级管理措施，要求人员反映问题要逐级反映、逐级解决，根据事情涉及的层面进行分析研判，单位党政负责人要陪同职工及家属到业务部门反映并解决，传导压力、压实责任，倒逼各级管理人员主动“抓早、抓小”，增强各层级管理干部的服务意识和靠前意识，将各类问题、矛盾、诉求化解在基层。
　　　　（三）构建层级管理考核机制。修订完善《公司信访工作考核管理办法》，建立正负清单。对于信访维稳工作开展有成效的单位，通过党建考核加分、党建周例会表扬、党建月例会经验交流、年度表彰等方式予以鼓励支持。对于工作存在不足的单位，通过党建考核、党建例会作检查、干部约谈等方式予以激励督促，倒逼党建工作落在实处。
　　　　三、以畅通信访渠道为基础，完善诉求反映机制
　　　　进一步畅通信访渠道，拓展倾听职工呼声的工作载体和平台，保障职工意见有地说、有人听、有人管。
　　　　（一）在公司层面，持续落实公司领导公开接访和下访制度，将每周二定为公司领导接访日，在醒目位置对接待时间、地点、领导干部姓名、职务等进行公示，以方便职工反映问题。以主题教育为契机，要求公司领导主动下访约访职工，到困难大、矛盾多的地方去解决问题。
　　　　（二）在区队层面，充分发挥“三人互助小组”、信访信息员和信访调解员作用，及时收集信息，第一时间听取职工的诉求意见。通过在办公楼前设置“信访意见收集箱”、将《公司信访渠道公告》张贴至各基层交接班室等方式，收集职工诉求意见。
　　　　（三）在社区层面，注重发挥社区网格员、社区调解员作用，及时发现信访问题，进一步畅通信访渠道，确保职工有顾虑有地方讲、有诉求有地方说、有疑惑有地方问，把小问题解决在萌芽状态，把大问题化解在初始阶段。
四、以规范信访秩序为根本，推进信访

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