党员领导干部民主生活会个人对照检查材料（央企三） (2)

党员领导干部民主生活会个人对照检查材料（央企三）
　　　　根据集团公司党委安排，我认真学习领会关于本次民主生活会的各项内容和要求，聚焦“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化创新理论武装，树牢‘四个意识’，坚定‘四个自信’，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这个主题，认真研读了《习近平谈治国理政》一卷、二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等理论著作，深入学习了党的XX大精神、习近平总书记视察广东、上海和在中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话等精神，在深入谈心谈话、广泛听取意见、认真查摆问题的基础上，结合自身思想和工作生活实际，深刻剖析问题根源，明确努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
　　　　一、上年度民主生活会和《工作建议》专题民主生活会整改措施落实情况
　　　　（一）关于加强子公司经营开发，拓展业务能力方面要多提供帮助，支持其做好独立投标、自主经营工作的意见。一直以来，我坚持XX公司经营开发一盘棋的工作思路，积极支持和指导各单位独立自主开展经营开发工作。根据市场开发需要，去年安排XX院投标XX的一个勘察项目，计划经营部全力支持做好商务、技术标的参谋和复核工作，已成功中标。同时我也要求XX院抓好此次项目中标的机遇，积累自主经营经验，练内功、强人脉，尽快在勘察领域能独立投标，自主经营。
　　　　（二）关于XX公司在经营开发、收款清欠等方面加强内部信息化建设，相关职能部门加强与生产单位沟通配合的意见。XX公司一直不断加强经营开发一盘棋建设和管理，为提高经营效率，促进实现集团各单位及业务板块效益最大化，已同XX公司共同开发XX院经营管理信息系统（合同信息化）软件并投入试运行。派人学习并准备引进XX公司经营开发项目管理信息系统。我也定期组织召开计划经营部与生产单位间的工作对接会，理清相互之间在经营开发、清收清欠等方面的职责，切实加强了XX内部的沟通协调，提升了整体合力。结合XX公司要求和XX公司实际，指导建立了清收清欠周报制度并常态化施行，取得了良好的清收清欠效果。
　　　　（三）关于集团公司在下达各项年度任务时，尽量根据各单位实际情况统筹考虑，希望对二次开发的奖励措施进行调研和明确的意见。XX年XX公司在下达年度经营指标前，我带队到各生产单位分别进行了摸底调研，下达的指标也都尽量符合各单位的现状和发展潜力，三个档次的目标也都层次清晰，科学合理，起到了压力传导和激励作用。XX年XX公司新签合同额和收款两项指标再创新高，XX分公司、XX院完成双挑战目标，XX院、XX公司、XX院完成单挑战目标，其他单位也都取得了不错的成绩，而且XX年全集团待签合同额XX亿，基础较好。二次开发奖励措施方面，我去年调研了有关单位情况，目前正在梳理研究，条件具备时即可实施。
　　　　（四）关于XX公司总监人员年龄结构不断老化，后备人才紧缺，专业配置不合理，需加快制定人才引进政策的意见。我高度重视监理公司的人才队伍建设，多次组织人力资源部和XX公司进行共同研究，并针对监理行业用人特点，在XX年春季、秋季校园招聘中单独设置个性化招聘条件，积极支持和鼓励XX公司自主开展人才引进工作，大胆启用年轻监理工程师在重要岗位锻炼，为总监岗位做好人才储备，协助监理公司做好成熟总监人才的引进工作。
　　　　（五）关于XX公司要进一步完善招投标制度，进一步细化明确工作流程的意见。我进一步加强分管领域的制度建设和业务建设，认真梳理已发现的问题，完善内部招标管理办法，杜绝自由裁量权过大现象，强化制度执行情况检查；强化投标工作管理，细化投标工作流程，做到分工明确、职责清晰、奖惩分明；加强出差和业务费管理，完善办法，强化监督；加强项目内部管理和协调，确保项目总体可控，业主满意。
　　　　（六）关于党的建设方面存在思想认识不够，从严治党方面存在自身要求不严的问题。我进一步强化两个责任意识，业务工作中高度重视党建，以党建促进业务工作的开展，切实担负起“一岗双责”职责，把党建工作与业务工作充分结合，积极参加基层组织生活，工作中发挥好党员的带头模范作用。
　　　　二、XX年度对照检查存在的主要问题
　　　　我紧紧围绕民主生活会主题，严格对照提出的思想政治、精神状态、工作作风等三个方面的查摆要求，深入细致地查找自身存在的差距和不足。存在以下问题：
　　　　（一）思想政治方面。工作中，我坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示和上级决策部署。但学习新思想内容不够全面、不够系统，深度也不够，有时只满足于和工作相关内容学习，特别是对习近平总书记最新重要讲话精神学习不够及时，领会、掌握不够全面。学习中满足于掌握基本观点、基本内容，联系实际、带着问题学做的还不够，对照“往深里走、往心里走、往实里走”还有差距。在工作中有时运用所学理论解决问题、指导实践、推动工作上还不能得心应手，特别是在经营开发业务工作与党建工作深度融合、运用教育成果解决经营开发队伍思想问题等方面有时存在本领恐慌。
　　　　（二）精神状态方面。一直以来，我始终要求自己保持“在状态、有激情”，能够认真执行党中央和上级决策部署，服从集团公司党委安排，坚决不搞变通、打折扣，敢于担当，勇于作为。但面对新形势新挑战，在统筹推进全集团经营开发工作时，虽然也进行了一些创新改革工作，但贯彻新发展理念仍不够深入，主动迎应市场形势变化的深入思考研究不足，用发展的眼光、创新的思维解决经营开发工作中遇到的新问题新情况有所欠缺。有时工作头绪多、任务重，就只想完成“眼前的事”“手头的事”，对全局的长远发展关注不够、思考不深、把握不准；面对矛盾问题和突出难题，自己虽然能带头表率，但有时未把工作做实、做深、做细，存在“虎头蛇尾”的现象。随着XX公司经营开发盘子越来越大，有些时候确实由于精力有限，一些工作只能是部署了、要求了，缺少严格要求和检查监督，制度执行刚性不够，完成质量把关不严，对XX公司经营开发工作带来了不利影响。例如在资质建设方面抓得不够紧，工作落实不到位，虽然困难不小，但没有主动去克服，在区域经营建设方面，工作力度不够，想的多，干的少，没有大的突破，存在小富即安的思想。在时间紧、任务重时，有时习惯于用老手、熟手，对年轻干部的培养不够，在用人导向和用人方法上还需进一步加强。
（三）工作作风方面

............试读结束............

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