街道在机关干部下沉一线工作推进会上的发言(1226字)

街道机关干部下沉一线工作推进会上的发言(1226字)
    我街道为进一步提升基层服务治理水平,切实增强机关干部对乡村融合治理的认识程度,激活乡村高质量发展新动能,组织64名机关干部下沉到农村一线,掌握群众身边的“关键小事”,着力办好“暖心实事”,共绘基层治理新图景。
    一、完善体系,搭建为民助民惠民“连心桥”。健全运转机制,构建高效下沉体系。制定《街道干部“下沉村居”工作实施方案》,构建起由全体班子成员、副科级干部、年轻干部、部分中层干部组成的“立体化”帮包机制,将下沉工作落实到55个自然村,书记班子每人至少分管1项底线工作,每人帮包1个管区,实现服务全覆盖。畅通治理“末梢”,保障一线维稳。在“大走访”工作中,创新实施“发现问题—收集汇总—分析研判—处置反馈—督查回顾—总结提升”六步工作法,坚持简单问题“即知即改”、疑难问题“闭环解决”的原则,针对疑难杂症问题,每周一汇总、一反馈、一研究、一追踪,发现问题215个,解决完毕209个。
    用心用情服务,打通惠民车道。让干部真正做到下沉一线办公,通过下沉走访调研,了解村庄发展近况,掌握村情民意,持续提升干部为民履职本领,推动村庄产业发展、安全维稳、移风易俗等重点工作落实落细。
二、“沉浸式”下沉,确保社情民意排查无盲区。推行驻村工作机制。干部下沉村居办公采取以集中办公、分散办公、流动办公相结合的方式,驻扎在帮包社区的行政村。同时优化办公场所,按照“六有”统一配置,并建立考勤、请销假出差、卫生管理等一系列干部下沉管理规章。坚持常态化走访记录。走访干部及时记录,形成问题反馈台账,简单问题现场答复解决,复杂问题村集体协商解决或上报街道党工委协调解决,形成“小事立即解决、大事协商解决、难事提请解决”的三级处理机制。广泛听取意见建议。机关干部下

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