区委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言

区委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言
　　　　近年来，我区坚持党管干部原则，通过树立鲜明选任导向、探索人事制度创新、创新培养培训模式、抓实管理监督责任四个方面，持续推动干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，建设一支政治坚定、奋发有为、堪当重任的高素质专业化干部队伍。
　　　　一、树立鲜明选任导向，涵养干部“源头活水”。分级分类抓好谈心谈话制度。坚持区委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估，为每一名干部精准画像。2024年以来，累计开展干部谈心谈话90人次，会商研判干部80人次。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养，全年提拔重用“三类干部”33人次。注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流25名干部到乡街基层一线工作，形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。牢固树立基层、一线导向。坚持年轻干部到基层墩苗磨炼、机关干部到急难险重一线考验、基层干部到机关部门锻炼、“好苗子”到多岗位历练相结合，严格遵从干部选拔任用有关工作规定和程序，在乡、街道及经济发展、信访维稳等一线部门提拔重用干部29人次，进一步夯实干部选任工作基层导向、一线导向。
　　　　二、探索人事制度创新，推动干部“奋勇争先”。创新实施“小场景”竞争比选。打破论资排辈、平衡照顾等条条框框的束缚，先后拿出16个副科领导岗位，以组织推荐和自愿报名的方式，设置赛道，现场“选马”，让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台，今年以来，累计比选产生区直部门副职1名、事业副科9名。创新出台多项干部制度机制。制定出台《区进一步做好干部关心厚爱若干办法》《关于进一步提升事业单位活力的若干举措》，多维度激发全区公务员、事业人员活力；出台《区“驻企帮办员”工作方案》，选派11名优秀科级干部到区内14家领军企业，帮助企业纾难解困同时，提升干部经济领域工作本领。优化职级晋升工作原则性意见。大力推动职级晋升规则向乡镇街道基层倾斜，把乡街对应实职年限纳入职级晋升排序规则，2024年完成9名一线干部的职级晋升，有效激励基层一线干部干事创业的激情。
三、创新培养培训模式，激发干部“担当作为”。配合做好干部调训工作。结合各阶段中心工作，选送县级干部参加上级机关举办的培训班16人次，参加网络培训3人次；重点抓好科级党政领导干部教育培训

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