区委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言

区委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言
    近年来,我区坚持党管干部原则,通过树立鲜明选任导向、探索人事制度创新、创新培养培训模式、抓实管理监督责任四个方面,持续推动干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化,建设一支政治坚定、奋发有为、堪当重任的高素质专业化干部队伍。
    一、树立鲜明选任导向,涵养干部“源头活水”。分级分类抓好谈心谈话制度。坚持区委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话,组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话,谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估,为每一名干部精准画像。2024年以来,累计开展干部谈心谈话90人次,会商研判干部80人次。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养,全年提拔重用“三类干部”33人次。注重在基层锻炼培养干部,提拔、重用和交流25名干部到乡街基层一线工作,形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。牢固树立基层、一线导向。坚持年轻干部到基层墩苗磨炼、机关干部到急难险重一线考验、基层干部到机关部门锻炼、“好苗子”到多岗位历练相结合,严格遵从干部选拔任用有关工作规定和程序,在乡、街道及经济发展、信访维稳等一线部门提拔重用干部29人次,进一步夯实干部选任工作基层导向、一线导向。
    二、探索人事制度创新,推动干部“奋勇争先”。创新实施“小场景”竞争比选。打破论资排辈、平衡照顾等条条框框的束缚,先后拿出16个副科领导岗位,以组织推荐和自愿报名的方式,设置赛道,现场“选马”,让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台,今年以来,累计比选产生区直部门副职1名、事业副科9名。创新出台多项干部制度机制。制定出台《区进一步做好干部关心厚爱若干办法》《关于进一步提升事业单位活力的若干举措》,多维度激发全区公务员、事业人员活力;出台《区“驻企帮办员”工作方案》,选派11名优秀科级干部到区内14家领军企业,帮助企业纾难解困同时,提升干部经济领域工作本领。优化职级晋升工作原则性意见。大力推动职级晋升规则向乡镇街道基层倾斜,把乡街对应实职年限纳入职级晋升排序规则,2024年完成9名一线干部的职级晋升,有效激励基层一线干部干事创业的激情。
三、创新培养培训模式,激发干部“担当作为”。配合做好干部调训工作。结合各阶段中心工作,选送县级干部参加上级机关举办的培训班16人次,参加网络培训3人次;重点抓好科级党政领导干部教育培训

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