公司采购员2022年工作总结及2023年工作打算

公司采购员2022年工作总结及2023年工作打算
　　　　2022年马上就过去了，在这一年中感谢公司各级领导及公司同事对我本人工作的关心和帮助，工作中我认真负责，积极作为，廉洁自律，基本上按时、按质、按量的完成公司交于的各项供应采购等工作，现将一年来的工作情况汇报如下：
　　　　一、2022年工作回顾
　　　　（一）主要工作业务
　　　　本人主要负责XX、XX、XX等采购业务，今年以来，随着公司业务范围的不断扩大、业务量的不断攀升，采购金额也呈递增趋势，2022年所属采购金额达x万元，其中XX采购额达x万元，XX采购额达x万元，XX采购额达x万元。订单比较零散，采购批次较多。
　　　　本年度，新开发供应商x家，所属采购项目都有相对稳定的合作供应商，保障了订单的及时执行。
　　　　（二）主要工作完成情况
　　　　2022年共接到采购计划XX条，计划种类分别为：XX、XX等及部分辅助材料，签订合同x份，共计x万余元。
　　　　在质量、价格、交付等KPI核心指标达成上，质量合格率本年度达成x％，同比提升x％。交付及时率达x％，同比提升x％。通过各类采购降本方式，通过谈判、优化采购方案、消化呆滞钢管等方式，本年度共为公司节约采购金额x万元。
　　　　（三）具体工作措施
　　　　1、优化采购方案
　　　　今年以来，充分考虑价格因素，在保证质量的原则下通过各种方式，精打细算千方百计节约采购成本，同时最大限度的降低成本，完成全年的降本指标。上半年根据物料单一供应商进行询价调研，其中XX物料现有X家供应商进行报价，通过询价调研价格在原价格基础上降幅在x个点以上。另外邀请XX材料厂家进行商谈，通过转换报价方式核算综合降幅在x个点左右。
　　　　2、变被动采购为主动作为
　　　　一是时刻关注材料行情，实施跟踪生产进度，确保材料低价按时入厂。二是采购过程中充分考虑价格因素，尽自己最大能力的最大限度的降低成本，采购物料单单比价，能比五家的决不比三家，价格方面形成对比相互压价，处处精打细算，千方百计节约采购成本。三是积极开发新的生产型供应商。经过一年来的自主采购，通过新增扩展供应商方式，扩宽采购渠道，了解最新的市场信息，把国内优质的供应商合作起来，避免了采购物料单一来源情况，特别是XX材料的采购，为获取真实市场行情，调研询价全国各地达x家供应商。四是建立采购台账，把所有的采购计划、采购进度日常更新，以便快速查询各项采购进度，提高了工作效率，保证了生产工期，降低了等待物料的时间上的浪费。五是积极参与采购流程梳理、分析、减少不必要的流程、签字环节，为提高采购效率积极献计献策。
　　　　（四）存在不足及改善措施
1、对现有物料单一来源及供应商不足三家的，生产厂家

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