在2024年全市乡镇(街道)岗位管理工作推进会上的汇报发言

在2024年全市乡镇街道岗位管理工作推进会上的汇报发言
    尊敬的各位领导,同志们:
    **市立足街乡“小岗位”,撬动基层“大治理”,紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节,落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措,科学编制乡镇(街道)岗位目录,促进“机构、职能、人员”有机融合,纵深推进**市基层治理整体效能提升。
    坚持因地制宜。**市依托省、市《乡镇(街道)岗位指导目录》,通过拓宽工作思路、因地制宜调整、广泛征求意见,个性化定制本市乡镇(街道)岗位目录。采用了“职责梳理+意见征集+个性设岗”的“三步走”办法。第一步全口径细化梳理职责,根据乡镇(街道)“三定”规定、权责清单、“属地管理”事项责任清单、执法事项清单及乡镇(街道)中心工作任务,全面梳理实际工作中存在的职责交叉、边界模糊事项,对照省指导目录,明确岗位名称、职责,统一制定职责不交叉、不遗漏、不超纲的乡镇(街道)岗位指导目录;第二步多渠道征求基层意见,多次召开乡镇(街道)设岗专题研讨会,就岗位目录设置过程中存在问题充分讨论,广泛征求基层意见;第三步个性化编制岗位目录,坚持从实际出发,做到“一乡镇(街道)一策”。
    兼顾内外分工。为保证设置后的岗位运行高效,**市兼顾内外分工对应,有效解决过去职责不清、对接不畅问题。一方面与市直部门协调对应,对职责相近或交叉的岗位进行优化合并,落实乡镇(街道)机构和市直机关“一对多”“多对一”工作对接机制。另一方面与班子成员分工协调对应,探索建立模块化运行模式,明确各个岗位对应的乡镇(街道)分管领导,同一内设机构中相同分管领导的岗位设为一个模块,便于班子成员统一管理及岗位人员高效运转,将过去“有事找领导”变为如今“对应找岗位”,形成上下对应、运行顺畅的工作格局。
坚持公开透明。为方便群众办事,实现“跑一次腿、进一道门、找一次岗、办一件事”,**市坚持“两个公开透明”工作方法。在醒目位置设置岗位公示版面,对各岗位的名称、职责、工作内容

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