县供销合作社联合社2024年工作总结及2025年工作计划

县供销合作社联合社2024年工作总结及2025年工作计划

    一、2024年工作总结
    (一)主要工作
    一是积极争取2024年度中央财政农业社会化服务项目。目前已争取7000亩农业社会化服务试点指标,并争取到农业社会化试点资金XX万元,该笔资金已拨付至县财政。服务工作已确认服务主体,并与相关村委确认用地目标,正在有序协调所需农机与相关农资产品,与农业龙头企业、合作社等积极引导合作。通过供销社农业社会化试点服务,使农业社会化经营主体扩大服务能力,实现规模化服务,实现农业增效农民增收的目标。
    二是扎实推进农业社会化服务再上新台阶。成立了8个农机服务队,调配农机设备150台(套)、粮食烘干设备6套、粮食储存库10处,完成收割小麦8万余亩,收储小麦3万余吨。《济宁日报》等媒体刊登XX县供销社备战“三夏”工作的经验做法。深化供银合作,与中国农业银行股份有限公司XX县支行签订了战略合作协议,借助现代金融服务网络优势资源,结合供销业务特点,系统性解决供销系统内的资金需求。
    三是持续推动供销事业焕发活力。有序推进XX县生产资料公司破产工作,目前已完成职工债权审计工作,争取年底前完成破产总结;积极兑付破产企业职工债权,保障职工合法权益,更好的服务全县供销社改革发展的工作大局,《中国改革报》刊登社属企业破产处置相关经验做法。全力推进XX县三农产业孵化及电商中心项目建设,该项目电商中心已于2024年7月完成封顶。
    四是不断强化现代流通服务网络建设。坚持“供销为农,服务城乡”的发展理念,通过线上线下联动发力,促进XX县农特产品“出圈”。一是成立电商平台。开通抖音直播号,打造了“汶供优选”品牌,不断提升当地特色农产品的知名度和影响力。二是开展供销直通车活动。推进农产品上行、日用品下行,让村民在家门口就能买到县城优质的日用消费品,用接地气的服务方式,实现了便民零距离。截至目前,共计开展开展线上直播3次,线下推广活动30余次,销售达20余万元。
    (二)存在问题和不足
    一是农业社会化服务能力不足。目前全县共有8处为农服务中心,虽然实现了乡镇全覆盖,但为农服务能力尚未满足全县需求。同时,供销社为农服务中心业务主要以农资销售、烘干仓储、统防统治等业务为主,深耕深松、机种机收、节水灌溉等业务主要依托于社会上农业服务组织,供销社主导权受到一些影响,整体为农服务能力有待提高。二是社有企业运营方式单一。社有资产普遍特点是数量多、个头小,资产多、效益少,由于历史遗留问题和地区限制,导致资产可利用价值不高,在招商引资中缺乏竞争力。同时,由于经营能力不强,缺乏创新,不善于谋新路、找出路,制约了基层供销社的发展。三是供销社人才队伍匮乏。供销社职工整体素质还有待于进一步提高,一些干部职工注重发展的意识还不够强,缺乏创业的精神,缺乏一种知难而上的勇气和决心。同时,目前企业效益不高,对经营人才的吸引力不足,难以引进人才。
    二、2025年工作思路和任务目标
(一)加快推动现代流通网络跨越发展。推动县域流通服务网络转型升级,积极参与县域商业体系和流通强县建设,构建以县级综合集配中心为龙头,乡镇综合服务站为支撑、村级综合服务社的县域流通服务网络。积极培育县级农资流通龙头企业,提升农资供应和服务能力,实现乡镇农资经营网点乡镇覆盖率达到100%,打通农资供应“最后一公里”。加强汶供优选品牌和电商平台建设,推进XX县特色农产品品牌化、

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