在公司第四季度党建工作重点任务落实推进会上的汇报发言

在2024年集团第四季度党建工作重点任务落实推进会上的汇报发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　**党委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断探索党建与企业高质量发展深度融合的方法路径，用工程理念推进实施集团公司“四力四推”党建工程上水平工作安排，通过“强化五个下功夫、建强红色堡垒”工作举措，以党建赋能汇聚企业攻坚克难、团结干部群众、服务中心工作、推动改革发展的强大合力，为建设世界一流清洁低碳能源企业提供了坚强思想和组织保证，为推动企业高质量发展汇聚了强大动能。
　　　　一、在提高思想认识上下功夫，牢牢把握党建工作“指南针”
　　　　厂党委始终把政治建设摆在首位，把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想摆在党员教育的突出位置，紧密结合企业改革发展和党的建设实际，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，牢牢筑牢国有企业的“根”和“魂”。
　　　　深化理论学习强武装。持续深入抓好*新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届三中全会精神的学习贯彻，建立党委带头、支部跟进、全员同步的“三级联动”学习模式，利用鸭池河周边的红色基因，常态化开展党史学习教育，举办“‘悦’读**‘乐’为东电”双周夜校7期、中层管理人员制度培训5期，开展“i·悦读”读书班，做到理论学习、思想教育、业务推动、安全生产同安排同部署，牢牢拧紧员工思想学习“总开关”。
　　　　聚焦政治建设强引领。巩固主题教育成果，坚持把*总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、做决策、开展工作的源头活水和逻辑起点，严格执行“第一议题”制度，认真学习贯彻*总书记关于党的建设、能源电力、绿色发展等重要讲话和重要指示批示精神，推动建立理论学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的全流程工作闭环，确保*总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落地见效。
　　　　强化科学领导促融合。坚持将党建融入中心工作，充分发挥党组织主心骨作用，完善“三重一大”决策机制，动态调整党委前置研究重大经营管理事项清单，进一步明晰权责界限，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。研究确定“五个着力”工作思路，细化年度重点工作任务66项，形成推动措施150条，推动党建工作深入融合生产经营、项目建设和企业发展战略。
　　　　二、在组织体系建设上下功夫，全面夯实基层党建“基本盘”
　　　　厂党委大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，强化基层党组织的政治功能和组织功能，充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和凝聚群众的职责作用，坚持做到“把支部建在项目上、把党旗插在工地上、把党员送到最一线”，挂图作战务期必成，让党旗在生产、项目一线高高飘扬。
　　　　建设坚强战斗堡垒。持续开展基层党建工作提质增效“七抓”行动，通过健全基层组织体系、选强配优党组织书记、创新组织生活方式等措施，确保行动取得实效。充分应用公司“知行·力”党建工作室品牌引领作用，加强支部书记、党务人员能力素质提升。开展支部书记“上讲台”和“样板主题党日”示范观摩活动，持续加强“三懂三会三过硬”基层党组织书记队伍建设，全面夯实基层党建基础。
　　　　发挥先锋模范作用。持续开展“岗区队”建设，激发“链上”生产活力，围绕能源保供、绿色发展、创新创效等中心工作，创建党员突击队6支、党员服务队1支、党员责任区8个、党员先锋岗7个，激励党员干部立足岗位做贡献。建立党组织和党员应急动员发挥作用机制，引导党员在完成重大任务中冲锋在前做表率。
　　　　深化党建融合效能。坚持以党建引领高质量发展，建立企业科技创新平台，引入智库支持机制，加强与院校、科研单位合作，统筹人才资源，开展水轮机提质增效重大科技项目集中攻关，积极推动产业升级，抢抓数字赋能机遇，做实做强“科技**”创新平台，加速新质生产力生成。结合党委2024年工作要点和“四力四推”党建工程上水平工作安排，实施党组织书记领衔项目，全力以赴抓好新仁抽蓄项目前期，三个风电项目开工、投产，大力推进设备改造更新，推动上游检修中心、大坝中心项目建设，推动基层党组织全面进步全面过硬，不断提升企业核心竞争力。
　　　　三、在激发内生动力上下功夫，不断厚植队伍建设“动力源”
　　　　厂党委坚持把“抓班子、带队伍”放在企业发展的突出位置，最大程度凝聚人才合力，牢固树立敢担当、善作为的正确用人导向，努力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。
　　　　制定人才培养“发展蓝图”。坚持党管干部、党管人才，不断提升干部队伍素养，科学制定《2024年人才队伍建设工作实施细则》《能力作风建设常态化长效化工作方案》，分层分类建设“将才”、“专才”、“金种子”人才队伍。强化绩效考核机制，优化薪酬激励机制，建立绩效指标常态化跟踪考评机制。
　　　　激活干部担当作为“一池春水”。坚持员工“逢进必考”的公开招聘、竞争上岗机制，健全干部能上能下的机制，将任期制契约化管理有机嵌入企业治理体系、下沉延伸到各部门，细化分解三年任期目标和年度绩效任务44个具体考核指标，逐项落实到领导班子成员、中层干部及各部门各岗位，以责任促担当。畅通员工能进能出的上下通道，解决晋升退出难点堵点。2024年，调整不适宜现岗位的人员2人，通过公开竞聘提拔使用7人。
　　　　做优干部成长历练“岗位平台”。深化能力作风建设“双八条”规定，着眼各层级、各专业板块干部成长过程中的知识空白、经验盲区、能力弱项，开展“定制化”和“个性化”专业化培训。深入推进“80、90”人才培育工程、后备干部储备培养，大力开展岗位练兵、劳动竞赛活动，让年轻干部在艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练成才，推荐12名优秀干部到集团公司、省能源局等上级单位开展学习锻炼。
　　　　四、在严抓纪律规矩上下功夫，切实筑牢企业治理“安全线”
厂党委认真学习贯彻*总书记关于安全生产重要论

............试读结束............

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