公司“新征程、新动能、新作为”主题宣传教育活动工作方案

“新征程、新动能、新作为”主题宣传教育活动工作方案
　　　　为深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深化落实上级党委工作部署要求，引导广大党员干部员工以强烈的历史主动精神奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。*分公司决定开展“新征程、新动能、新作为”主题宣传教育活动，具体工作方案如下。
　　　　一、明确活动意义，增强使命感和责任感
　　　　（一）奋进新征程。要聚焦年度工作重点，不断强化党的创新理论武装，必须牢牢把握“央企姓党”的根本属性，不断强化思想政治引领，不断增强为党工作、为民服务、为国担当的信念情怀。
　　　　（二）激发新动能。，围绕大力弘扬“工匠精神”和培育干事创业正能量，持之以恒锻造和提升核心竞争力，在深度融入经济社会数智化转型中激发更强动能、创造更大价值、实现更大发展。
　　　　（三）彰显新作为。公司“十四五”发展规划，必须聚焦“党建工作成效推广年”要求，着力破解改革发展党建突出问题，努力推动党建工作全面提升、全面过硬。
　　　　二、突出关键重点，提高针对性和实效性
　　　　“新征程、新动能、新作为”主题宣传教育活动作为贯穿2023年全年改革发展党建的纲领性工作，上下要紧扣中央要求、事业需要、基层呼声，确保主题活动针对性强、实效性好。
　　　　（一）深刻把握中央要求。各单位在开展主题活动过程中，要紧紧围绕“实事暖人心、创新争先锋”的关键重点，统一思想、明确任务、闭环推动，不断巩固深化党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动成果，以实际行动践行以人民为中心的发展理念、赢取“人心红利”，做到落实“两个维护”和中央决策部署具体化。
　　　　（二）深刻把握事业需要。在开展主题活动过程中，要在深入基层调研、广泛听取意见、检视梳理问题基础上，紧密结合实际，围绕“机制”和“人才”两个着力点，从有利于为一线赋能减负、释放基层创新创造活力，有利于建强组织人才队伍、抓好事业后继有人这个根本大计出发，把推动业务转型与为人才提供广阔平台紧密结合，在推动解决重点难点堵点上发力用劲，推动党的政治优势转化为企业创新优势、发展优势。
　　　　（三）深刻把握基层呼声。基层一线是公司发展的力量主体和事业根基，基层网格直接关系“两高”发展的动力和后劲。在开展主题活动过程中，要深刻认识到创新的智慧源于基层、创新的实践来自基层、创新的检验评在基层。要透过基层一线看机制流程、着眼基层一线抓革新改造。
　　　　三、坚持特色鲜明，切实激发主动性和创造性
　　　　立足公司党建工作进入更高质量新阶段持续奋进关键期的特征，要采取“党委统筹、书记主抓、党员示范、全员参与”的形式，全力推动主题活动到基层、到一线、到网格。
　　　　（一）组织领导
　　　　为保证活动有序推进，*分公司党支部成立主题活动领导小组，保障主题活动各项工作任务稳步推进、全面落实。
　　　　组长：*
　　　　成员：**
　　　　领导小组主要职责：学习贯彻工作要求，研究决定省分公司主题活动重大事项，统筹协调解决重大问题；加强组织领导，统筹推进主题活动；完成总部交办的其他工作。
　　　　根据工作需要，领导小组下设主题活动办公室，办公室设在综合部，办公室主任由综合部经理**担任。
　　　　办公室主要职责：贯彻落实领导小组工作部署，承担领导小组日常工作，建立领导小组定期沟通工作机制；指导所属各单位开展主题活动，结合实际制定工作推进方案；负责条线工作的推进协调、阶段总结、典型宣传等工作；完成领导小组交办的其他工作。
　　　　（二）项目清单
　　　　*分公司党支部认真贯彻上级党委工作部署，聚焦基层一线急难愁盼问题和经营发展重点难点问题，研究确定省分公司级将在*公司抓紧推动解决的5个实事项目、重点突破的4个创新项目，形成“两个清单”和详细举措台账
　　　　1.实事清单
　　　　（1）项目名称：弘扬工匠精神，赢取人心红利
　　　　重点举措：一是组织各部门大力推动“工匠精神”在全业务、全流程、全过程落地见效，扎实做好“四个推广一批”。二是围绕“工匠精神”和“为民情怀”，深化党建品牌建设，让“小品牌”汇聚成“大品牌”，进一步塑造工匠文化，讲好工匠故事。三是开展专项技能认证等举措提升员工技能本领。四是完善用工机制，锻造具备数智化本领的人才队伍，专业品牌提供人才保障。五是完善员工职级晋升标准，建立员工绩效档案，提升员工获得感和认同感，提高核心骨干人才薪酬市场竞争力。
　　　　（2）项目名称：开展“三提升”活动2.0
重点举措：在家客方面，一是成立*中心，专门负责服务质量提升工作；二是通过优化驻地网促进驻地网质量不断提升；三是服务品质管理中心制定质量提升计划，确保家客质量精益求精，打造“专业品质”；四是提升服务品质，通过规范人员服务行为、加强监督检查、落实触点服务质量提升举措，持续打造“卓越服务”，赢取“人心红利”；五是提升人员能力，运用*装维人员画像评分结果。开展人员关心关爱，控制装维人员流失率；优化装维人员薪酬体系；二是加强业务质量管控，强化业务隐患发现能力，加强故障处理闭环管理及故障分析诊断；三

............试读结束............

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