如何高质量组织开展一次专项监督检查

各位领导、同事，大家好：

根据上级纪委《关于开设“纪检微党课”的通知》《一季度“纪检微讲堂”筹备方案》安排部署，下面由我结合自己的理解及认识，就围绕开展一次专项监督检查，与大家交流一下自己的想法和看法，不当之处，请批评指正。

一、开展专项监督检查的目的意义

专项监督检查是纪检部门针对企业或管理部门存在的、对生产经营发展带来较大影响的管理问题，通过监督执纪问责手段督促其整改的一种监督活动。

专项监督检查相较于现场检查和常规性监督来说，其针对性更强，主题更明确，检查措施更具体。在企业内部实施领域性的专项监督检查，在规范经营管理行为，促进管理者正确履职，提升管理水平，降低运行风险，发挥着越来越重要的作用。同时，专项监督检查在企业的运用可以更进一步强化全面从严治党、管党治党主体责任和监督专责责任的落实落地，巩固和完善权力运行制约机制，可最大限度地保障权力在阳光下运行，制度得到落实，引导干部职工自觉形成在监督下工作的文化自觉。

二、专项监督检查工作易出现的问题

开展专项监督检查和整改的，主要为企业内部管理人员或一般员工，因此，可能存在以下问题：

（一）监督检查主题确定与企业实际结合不紧密

在实际开展专项监督检查过程中，确定监督检查主题时与企业实际结合不紧密；或是自主确定主题，未经全面研判分析，不能实际体现专项监督检查与企业决策部署之间的紧密联系，则可能造成开展检查过程中查摆问题不能直击管理漏洞，发现问题不精准。就算主责部门整改措施有效，整改执行到位，但却无法起到堵塞管理漏洞，防范化解风险的作用，最终将出现检查开展了，问题整改了，但却不出效果的弊病。

（二）认为专项监督检查是纪检部门的工作

专项监督检查是专业性强，涉及专业领域广泛的一项工作，需要各个专业部门的配合。但在日常工作中，常有部分职能部门认为，监督检查就是纪检部门的工作，职能部门只需要配合完成就行，不用履行监督职能。在专项监督检查工作开展过程中，职能部门只需要根据专项监督检查要求，派人参与监督工作就行，纪检干部成了专项监督检查中发现问题的“主力军”，而其他专业性的问题则很难被发现，这些隐性问题就将随着时间的推移，由表及里，侵害企业肌体健康。

（三）检查中不愿暴露本部门的问题造成灯下黑

有的检查人员缺乏自我革命意志和揭短亮丑的勇气，在检查中“打感情牌”，不能坚持原则，搞“人情化”检查，发现问题不暴露，造成即便检查人员报告了该问题，但问题也不会得到所在单位部门领导重视，不组织整改，问题长期搁置，最终造成“小洞不补，大洞受苦”。

三、开展专项监督检查需注意重点事项

（一）检查之前多做“功课”。开展专项监督检查要始终坚持问题导向，检查之前做足准备工作，事先精心谋划，打有准备之仗。

一是成立专项检查工作组。确定组长、成员，工作组成员根据工作需要，由纪委、财务、审计等部门有关人员组成。监督离不开业务，熟悉主责业务是实现有效监督的前提，专项监督更是如此，因此，对参加检查的人员开展业务培训，统一思想，交流情况，了解各人特长，适当进行分工。

二是制定监督检查工作方案。明确检查的时间、地点，检查内容、检查方式、实施步骤、责任要求等。对检查的重点事项先摸底，通过各种渠道收集相关情况，确保带着问题去，增强监督检查的针对性。

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