【4篇】党员责任区工作总结汇报（党建案例、经验报告）

投资发展部党员责任区工作总结报告范文（1）
　　　　20xx年投资发展部对照“党员责任区”各项工作承诺，持续围绕“精益运营能力”狠下功夫、深做文章，结合公司及部门工作实际，关注管理重点领域、关键环节，统筹发挥管理改革和创新合力，全面落实各项工作部署，较好完成了各项年度工作任务，现将工作总结如下。
　　　　一、强党建，肃作风，以党员标准树队伍形象
　　　　20xx年，投资发展部新增一名党员，实现了部门党员全覆盖。部门全体党员积极响应公司党组织的号召，通过主动强化部门党务工作、党风廉政建设、切实履行“一岗双责”、及时研判部门意识形态、掌握员工思想动态等方式，加强思想政治学习，提高部门党员政治觉悟，积极发挥党员主观能动性。通过持续抓实抓深的廉政教育工作，投资发展部清正廉洁的工作纪律，扎实求真的工作作风、勤恳奋发的工作态度成为公司在市场开拓中最出彩的品牌形象。
　　　　二、修制度，强管理，以体系优化提工作效率
　　　　主动分析研判公司当前市场拓展、项目投标的具体工作流程，结合公司实际，从提升员工制度学习效率、提升市场工作管理效率的角度，将《经营管理制度》《市场信息管理办法》等4项制度整合为《市场拓展、项目跟进及投标管理制度》，整合后的制度内容更为精简、逻辑更为连贯、更加便于员工了解和执行工作流程，贯彻市场管理工作体系，进一步强化公司“市场化”的企业定位。
　　　　三、练本领，精业务，以素质提升聚人才队伍
　　　　优秀的员工队伍是公司拓宽市场渠道、落实改革发展的重要支撑，20xx年投资发展部积极推进员工队伍能力提升，一是鼓励员工自我素质提升，20xx年度我部门共有2名员工新取得了高级工程师职称，2名员工取得了中级经济师职称。部门内部基本形成了爱学、好学、尚学的浓厚学习氛围。二是强化员工专业技能提升，投资发展部作为市场前端部门，在与客户及产业链单位的工作对接中代表的是公司的整体形象，对于员工的业务技能及专业素养提出了较高的要求。本年度，积极开展了TOD项目评估与测算、重庆单轨运营成本分析、旅游轨道发展路径讨论等专项业务技能学习，提升了员工对于专业问题综合解决能力。
　　　　四、抓宣传，促影响，以市场拓展立单轨品牌
　　　　一是积极参加行业内会议及相关论坛，协同产业链单位参与了“20xx年北京国际城市轨道交通展览会”“20xx年苏州第六届中国智慧轨道交通大会”等行业会议，积极参与了“20xx年一带一路高峰论坛”线上展会，通过平台及时了解行业发展动态，拓宽了与意向项目业主的沟通渠道，宣传推广了重庆跨座式单轨产业链的良好形象。
　　　　二是实时关注国内邯郸、潍坊等地跨座式单轨项目进展情况，在政策逐渐收紧的大背景下，收集国内轨道交通审批政策信息，保持与项目城市业主的积极沟通，及时了解业主最新的建设需求及动向，争取重庆单轨的项目参与角色。
　　　　三是重点跟进新加坡、菲律宾等国跨座式单轨的运维及建设项目的实时进度。主动对接中铁国际等对项目影响力较大的央企单位，积极推介重庆轨道院跨座式单轨设计专业能力及项目实施经验，通过“借船出海”的方式推动重庆单轨产业链参与国际项目建设。
　　　　四是推进机场捷运系统，江北机场捷运系统是跨座式单轨在全新场景的首次应用，是重庆跨座式单轨制式树立单轨品牌、拓宽市场渠道、整合产业资源的发展良机。投资发展部多次组织产业链各单位共同商议项目推进事宜，协调项目分工，助推项目的落地实施。
　　　　五是拓展市场化运维项目，如何充分应用重庆跨座式单轨产业链在国内独具一格的运维管理经验，实现市场突破。投资发展部针对这个问题继续深入发掘自身优势，探索发展路径。在重庆江北机场捷运系统中，我们结合制式特色及运维特点，积极策划了捷运系统运维服务方案赢得了机场集团的认可，且有意与我公司以合资公司的模式开展合作。以期借助跨座式单轨在江北机场捷运系统中的成功运用，推动迈向运维服务输出的全新市场赛道。
　　　　六是探索旅游轨道市场，跨座式单轨如何在政策收紧、市场低迷的大环境中实现破局，投资发展部将旅游轨道市场的开拓作为目标重点突破。一是积极拓展市场，20xx年主动跟进了xx项目，衔接项目业主，开展项目财务测算。二是探索发展思路，策划组织产业链单位召开了旅游轨道发展思路的研讨会，就旅游轨道的适用场景、打造模式、商业模式等进行了讨论。增进了产业链对于旅游轨道这种全新业态的理解与认知，凝聚了产业链合力，为提升跨座式单轨产品属性适配旅游场景，加速其市场推广及在全新领域的应用奠定了坚实的基础。
　　　　20xx年党员责任区的落户，是公司党组织对我们部门以往工作的信任和认可，同样也是对我们工作的考验和期待。在即将到来的20xx年，作为公司的市场窗口的部门，我们仍将以党员责任区的标准要求自己，持续发扬中共党员昂扬向上的精神面貌，奋发有为的战斗意志，积极开拓公司市场新面貌。
　　　　
　　　　
【党建案例】创建党员责任区 构筑坚强堡垒（2）
　　　　x公司是40年的老厂，设备陈旧、设施短缺、死角众多，要实现“现场设施全、设备无泄漏、环境卫生优”的目标，难度可想而知。面对困难和挑战，公司党委在3月初发出标准化达标“百日会战”倡议书，号召全体职工发扬“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，百日攻坚，务期必成。检修部党支部积极响应公司党委号召，迎难而上，首批40个“党员责任区”启动后，党员就体现出了与普通群众的不同，勇担责任，主动耕好达标“自留地”，种好达标“责任田”，争做达标会战带头人。100多天里，党员同志们用实际行动铿锵有力地喊响了“我们是共产党员”，用行动为党旗添彩。
　　　　一、主要做法
　　　　（一）精心组织，创建党员星级责任区活动
　　　　1．成立创建活动领导小组。创建活动领导小组由党支部书记任组长，支委、中层管理人员、各专业专责为成员，通过制定计划、组织实施、强化考核等工作，全面领导和组织创建工作。“党员星级责任区”要求突出先进性和示范性，具有较强的示范带头能力，立足本职，勤奋工作，恪尽职守，能结合岗位实际创造性地开展工作。
　　　　2．确立党员责任区。全体党员参与活动，43个区域，支部书记负总责。通过党员申报、党小组初审、支部审定的方式，确定每名党员的设备责任区域并挂牌，标示牌上标注党徽、党员责任区、党员姓名、设备责任区域名称、星级评定等信息。同时制定“党员星级责任区”考核评分细则，每名党员签订创建“党员星级责任区”目标承诺书，明确党员和员工的具体岗位，责任到人，让党员身上有指标，肩上有责任，接受职工群众监督。
　　　　3．广泛宣传发动。全体党员紧密联系单位实际，通过各种形式，采取多种手段，广泛深入地宣传开展创建“党员星级责任区”活动的目的、意义和要求，统一思想，提高认识，强化措施，切实把“党员星级责任区”活动推向深入。党员结合各自的岗位，自觉以先进为榜样，在各自的岗位上勇当先锋，让党员的先锋模范作用在安全生产工作中体现出来。
　　　　（二）开展各项活动，助力标准化达标建设
　　　　1．开展安全教育示范课。支委委员实行分片包干，进行安全教育示范课，并进行评比，把“安全红线意识”落实到每个人，筑牢安全基础。在厂内厂外检修施工过程中，支部对重点施工项目、重点作业现场、重点作业都安排党员进行全面管控，通过落实责任到人，进行过程控制，严防死守，充分发挥党员的示范作用。
　　　　2．建立标准化作业示范点。把党员检修现场作为全厂检修标准化建设工作的示范点，通过大量的和报道，激发了员工检修行为规范，突出先进模范典型，经过现场检验，取得良好效果。
　　　　3．建立支部微信交流群。通过微信等方式对全体党员进行相关案例和文件学习，明确思想定红线，提高党员的理论认识水平，及时发布党员学习情况，提出学习建议，掌握党员思想状况。支委集中研究问题，改进措施，监督实施，力求实效。
　　　　4．开展随手拍摄影比赛。在安全文明生产标准化达标以及机组大修等重点工作中，党支部鼓励党员干部和职工群众开展“随手拍”摄影比赛，随时随地记录习惯性违章行为和生产作业现场精彩瞬间，并在公司网站和宣传栏进行展示，促进支部中心工作的顺利开展。
　　　　5．开展“四讲四有”专题讨论。从党员的言行、个人内务、检修质量、工作态度、学习情况等多方面进行对标，通过对标寻找差距，提升党员的综合素质。对有明显短板的党员采取支部重点帮扶的办法，听取普通职工对党员的意见，对个别党员进行专题谈话，改进工作作风。
　　　　二、实施成效
　　　　（一）开创党员工作新局面，传播正能量
　　　　一是广大党员思维方式发生了根本性的转变，把被动工作转化成主动工作，并立足实际抓住工作的重点和关键，工作责任更加明确，工作任务更加具体，使得党员管理走上了目标化、规范化轨道。
　　　　二是党支部的力量得到了壮大，一个党员就是一个责任区的“指挥员”和“战斗员”，基层班组党员都齐心协助党支部开展工作，扩大了党支部的工作面。
　　　　三是突破岗位设置“具体化”的难点，走出岗位设置“模糊化”的困境。对每名党员进行“量体裁衣，精确引导”，明确了他们的岗位职责、履职目标。
　　　　四是在每名党员责任区内张贴“一对一责任牌”，接受监督。在活动期间，党员佩戴党徽，亮明身份，在接受基层员工监督的同时，传播红色正能量，引导广大员工积极立足岗位作贡献。
　　　　（二）增强党员责任意识，做忠于职守的模范
　　　　一是打破了党内活动的“大锅饭”现象，将责任落实到每个党员身上，解决了“大家负责实际是无人负责”的问题。
　　　　二是增强了广大党员的大局意识、责任意识、党性观念和组织纪律性，激发了广大党员的积极性和创造性。因责任区范围比较小，有助于党员随时了解情况，发现问题，及时采取措施。让每名党员在自己的责任区内清楚地知道“做什么”、“怎么做”、“做成什么样”，促进他们带头执行岗位责任制，排查隐患抵制“三违”，搞好安全生产，确保了责任区内无事故隐患。
　　　　三是带头学技术，抓好岗位练兵，提高了员工技术水平；带头完成急难险重任务，攻坚克难，促进了设备治理难题的及时有效解决和各项任务圆满完成，形成了独具特色的活动体系，唱响安全生产主旋律。
　　　　（三）发挥传帮带作用，营造比学赶帮超的氛围
　　　　一是“标杆式管理”让表现突出的优秀党员成为发挥传帮带作用的导师，对身边职工进行帮带，对后进职工多加帮扶，做到身边职工人人技术过硬。通过责任区内党员的不懈努力，一面面鲜艳的党旗牢牢树立在每一个党员责任区内，以点带面很好地发挥了示范带头作用。
　　　　二是充分调动了员工参与设备管理和治理的积极性、主动性和创造性，推动企业进一步提质增效，营造了员工比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围，形成了一个个争先创优的小团队，助推了安全文明生产标准化达标，受到一致好评。
　　　　（四）促进员工成长，树立了良好形象
　　　　一是为青年员工的快速成长创造了条件，为他们提供了一个展现才能的平台。培养了一大批有技术懂管理的青年才干，有效缓解了结构性缺员的矛盾。
二是树立了吃苦耐劳、作风扎实、检修作业标准化水平高的外在市场形象，赢得了广大客户的好评，形成了荆门特色检修品牌，培养了一支“特别能吃苦，特别能战斗，

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