在法院2024年度审判执行质效点评暨2025年“抢拼一季度，实现开门红”工作动员部署会上的讲话

在法院2024年度审判执行质效点评暨2025年“抢拼一季度，实现开门红”工作动员部署会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　过去的一年，XX自贸区法院在中院党组的坚强领导下，在分党组的正确带领下，全体干警以大局为重、以工作为先，辛勤付出，扎实工作，各项工作稳中有进，圆满完成了全年目标任务。这是大家共同努力的成果，在此，我代表院党组，向全体干警表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前的审判执行工作仍面临着诸多挑战和问题。新的一年已经拉开帷幕，第一季度是全年工作的起步阶段，也是关键时期。我们要抢拼一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。借此机会，我讲几点意见。
　　　　一、坚定信心决心，全力清理积案
　　　　积案清理工作是提升审判执行质效的重要一环，关乎法院的公信力和当事人的合法权益。我们要以多办案、快办案、办好案为要求，坚决贯彻落实上级法院决策部署，利用第一季度集中精力抓好积案及长期未结案件清理工作，为全年工作打下坚实基础。
　　　　（一）强化责任担当，明确清理目标。一是压实领导责任，发挥带头作用。各部门负责人要切实履行第一责任人职责，对本部门的积案清理工作负总责。要亲自研究部署，亲自协调解决问题，亲自督促落实。院领导班子成员要以身作则，带头办理重大、疑难、复杂积案，发挥好示范引领作用。定期召开积案清理工作推进会，听取各部门工作进展情况汇报，及时掌握工作动态，协调解决工作中遇到的困难和问题。二是细化任务分解，落实个人责任。将积案清理任务细化分解到每个办案团队、每位办案人员，明确清理目标和时间节点。建立积案清理台账，对每一件积案的基本情况、办理进度、责任人等信息进行详细登记，实行动态管理。办案人员要制定个性化的积案清理计划，明确具体的工作措施和步骤，确保积案清理工作有序推进。三是加强考核监督，严肃责任追究。将积案清理工作纳入绩效考核体系，加大考核权重，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、未完成任务的进行通报批评，并按照相关规定追究责任。加强对积案清理工作的日常监督检查，定期通报工作进展情况，对存在的问题及时督促整改，确保积案清理工作取得实效。
　　　　（二）创新工作方法，提高清理效率。一是优化资源配置，加强团队协作。合理调配审判资源，根据案件类型和难易程度，科学组建办案团队，实现人员优势互补。加强团队内部协作，充分发挥团队成员的专业特长，形成工作合力。建立案件流转机制，对重大、疑难、复杂案件，及时组织团队成员进行研讨，共同研究解决方案，提高办案效率。二是运用信息化手段，提升办案效能。充分利用智慧法院建设成果，借助电子卷宗、在线庭审、智能辅助办案等信息化平台，提高办案效率。通过电子卷宗随案同步生成和深度应用，实现案件材料的快速查阅和共享，减少人工翻阅卷宗的时间。利用在线庭审系统，打破时间和空间限制，方便当事人参与诉讼，提高庭审效率。借助智能辅助办案系统，实现法律文书自动生成、类案推送等功能，减轻法官工作负担，提高办案质量。三是加强沟通协调，形成工作合力。加强与上级法院、兄弟法院以及其他相关部门的沟通协调，建立健全工作联动机制。对于涉及多个部门的案件，要加强协作配合，共同研究解决问题。积极争取党委、政府和社会各界的支持，为积案清理工作创造良好的外部环境。加强与当事人的沟通交流，做好当事人的思想工作，争取当事人的理解和配合，促进案件的顺利解决。
　　　　（三）注重案件质量，确保清理效果。一是严格案件质量标准，把好案件质量关。在积案清理工作中，要始终坚持质量第一的原则，严格遵守法定程序，确保案件事实清楚、证据确凿、适用法律正确。加强对案件的质量评查，建立健全案件质量评查机制，定期对已结案件进行评查，对发现的问题及时进行整改。对因工作失误导致案件质量出现问题的，要严肃追究相关人员的责任。二是加强案件回访，巩固清理成果。案件办结后，要及时对当事人进行回访，了解当事人对案件处理结果的满意度，听取当事人的意见和建议。对当事人反映的问题，要认真进行调查核实，及时予以解决。通过案件回访，巩固积案清理成果，提高当事人的满意度，提升法院的公信力。三是总结经验教训，建立长效机制。在积案清理工作中，要认真总结经验教训，分析积案形成的原因，查找工作中存在的薄弱环节，有针对性地制定改进措施。建立健全长效机制，加强对案件流程的管理和监督，从源头上预防积案的产生，确保审判执行工作的良性循环。
　　　　二、加强审执管理，查找短板弱项
　　　　审判执行管理是法院工作的核心内容，直接关系到审判执行质效的高低。我们要以上级法院“短板弱项提升年”“业务指导年”活动为契机，深化审判执行管理，全面优化绩效考核、持续做优做实审判管理、不断强化执行管理，促进保障审判执行工作现代化。
　　　　（一）全面优化绩效考核，激发工作活力。一是完善考核指标体系，突出工作重点。根据审判执行工作的新形势、新任务和新要求，对绩效考核指标体系进行全面梳理和完善。科学设置考核指标，突出对审判执行质效、司法服务水平、队伍建设等重点工作的考核。注重考核指标的科学性、合理性和可操作性，确保考核结果能够客观、公正地反映干警的工作业绩。二是强化考核结果运用，发挥激励作用。加大考核结果的运用力度，将考核结果与干警的评先评优、晋职晋级、绩效奖金等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对考核优秀的干警，要给予表彰奖励，在评先评优、晋职晋级等方面优先考虑；对考核不合格的干警，要进行诫勉谈话，限期整改，整改不到位的，要按照相关规定进行处理。三是加强考核过程管理，确保公平公正。建立健全考核过程管理制度，加强对考核工作的监督和管理。严格考核程序，规范考核行为，确保考核工作的公平、公正、公开。定期对考核工作进行总结和分析，及时发现和解决考核工作中存在的问题，不断完善考核工作机制。
　　　　（二）持续做优做实审判管理，提升审判质效。一是加强案件流程管理，规范办案行为。建立健全案件流程管理制度，对案件从立案、审理到结案的各个环节进行全程跟踪和管理。明确各环节的工作要求和时间节点，加强对案件办理进度的监控和督促，确保案件能够在法定审限内及时办结。加强对办案行为的规范和约束，严格执行各项审判纪律和规章制度，防止出现违规办案、拖延办案等现象。二是强化案件质量评查，提高办案质量。完善案件质量评查机制，加大案件质量评查力度。建立专业的案件质量评查队伍，定期对已结案件进行评查。评查内容不仅要包括案件的实体处理和程序适用，还要包括裁判文书的制作、庭审规范等方面。对评查中发现的问题，要及时进行反馈和整改，对存在严重质量问题的案件，要进行责任倒查，严肃追究相关人员的责任。三是加强审判态势分析，科学决策指导。定期对审判执行工作态势进行分析研判，通过对案件收结存情况、审判质效指标、案件类型分布等数据的分析，及时掌握审判执行工作的运行态势和发展趋势。针对分析中发现的问题，提出有针对性的改进措施和工作建议，为领导决策提供科学依据，为审判执行工作的顺利开展提供有力指导。
（三）不断强化执行管理，破解执行难题。一是加强执行指挥中心建设，提升执行效能。进一步完善执行指挥中心的功能和运行机制，充分发挥执行指挥中心的中枢作用。加强对执行案件的统一管理、统一指挥、统一协调，实现执行工作的集约化、规范化、信息化。建立健全执行指挥中心与执行团队的协作配合机制，加强信息共享和工作联动，提高执行工作效率。二是加大执行力度，强化执行措施。综合运用多种执行措施，加大对被执行人的惩戒力度。依法采取查封、扣押、冻结、拍卖、变卖等强制执行措施，及时实现申请执行人的合法权益。加强与公安、检察、工商、税务等部门的协作配合，建立健全执行联动机制，形成执行工作合力。加大对失信被执行人的曝光力度，通过报纸、电视

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