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要说最卷的职业，财务人说是二哥，还真没几个敢称大哥。一方面，全国财务人员已超2000万，另一方面随着人工智能、财务共享等新业态的发展，财务还面临着被机器人代替的风险。财务人起早贪黑，做不完的凭证，出不完的表，考不完的证，活到老学到老，却大部分人拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心……财务人员如何提升自己的价值？菜哥作为一名财务老兵，结合自身体会分享一下自己的心得。

一、开放的优于封闭的。财务人一定要逐渐去靠近资本市场的企业，会计作为一门商业语言，当然是越多用户使用，外部监管越严格，会计创造的价值越高。财务之于上市公司的作用是直接会反应到公司的股价，也就是老板兜里股票市值上的，因此上市公司的财务工作创造的价值会越高（甚至高于销售，你想想卖东西挣的钱还是公司的，股票升值了才是老板自己的），相应的待遇天花板也会越高。

二、大平台优于小平台。财务工作的性质还是以中后台支撑赋能为主，大公司往往内控管理机制健全，才能更好的发挥支撑战略、支持决策、赋能业务、创造价值、防控风险的财务职能。创业公司还处于温饱线挣扎边缘，自然是重销售而轻内控，财务大多只能是被老板忽视。另外，现在集团型公司财务都是强管控，战略财务和资金管理都收在集团总部管理，再加上财务共享，基层财务的发挥空间只剩下业务财务这一条独木桥，所以大集团基层财务的筒子们一定要争取向上级单位调动的机会。

三、专精的优于全面的。财务职能涉及领域很广泛，很多公司都热衷于让财务人员去一人多岗，这样既能让财务人员接触更多的内容，也不至于长期从事一个岗位让人枯燥无味。但在菜哥看来，一人多岗固然好，但是对于还没达到领导层面的中基层财务人员更重要的是得要有一技之长，比如报表、税务、会计核算或者融资、财务分析，你得要是一方面的专家。很多财务总监在面试员工时，反而不喜欢那种工作时间不长，什么岗位都做过的人，这说明你很可能什么都懂一点，但都不专长，我们是要招一个能够即插即用干活的，什么都懂一点那是来当领导的。

四、考证不是目的，学习才是。很多财务人把考证作为在职场上的救命稻草，笔者也是把注会、税务师、评估师、中级都考了一遍，然而发现实际工作中很多财务高管其实大多都没有很多含金量高的证书。考证本身是一件值得鼓励的事情，但是很多人忽略了考证本身只是手段，而学习才是目的这一事实，大多数考证人包括菜哥都是抱着60分万岁的心态，考前挑灯夜战，考过后就没有了然后，考前吸收的那点知识，工作上如果用不到，不出三个月就忘得一干二净。

五、多看官方法规案例原文。在当下这个快节奏的时代，很多财务人学习都是热衷于看一些把准则、法规嚼碎了喂给你的证书类考试教科书或者某些专家总结的税务筹划宝典等功力的书。看这些书的好处在于易于理解和快速吸收，但是有两个问题，一是知识存在局限性，二是知识可能被扭曲。事实上，所有的财务知识体系基本都来源于三个地方，一是中华人民共和国财政部出台的会计准则，二是是国家税务总局出台的税法体系，三是证监会交易所具体的上市公司实操案例指南。因此，菜哥建议有了一定基础的财务人员要多去读这些原文原著，吸收一手营养。

六、不要局限于传统财务一亩三分地。传统财务“帐、表、税”的业务领域早已不能满足当下管理层对财务管理职能的要求。我们需要从知识和能力两个方面去提升自己，一是知识方面：1.扎实财务知识——专业知识是基础，扎实专业基础是保障；2.深入知悉业务——做业务里最懂财务的，财务里最懂业务的人；3.熟悉法律知识——税法、公司法、证券法等法律知识会让工作更游刃有余；4.掌握金融知识——了解资本市场，能结合公司业务，识别资本市场机遇与风险。二是能力方面：1.沟通能力：对上、部门间、对下的沟通能力，沟通能力是传统财务最为欠缺的；2.管理能力：团队管理、时间管理、情绪管理能力。

七、不要轻易说不，要有全局的思维。财务这个岗位除了赋能业务，还肩负着监督和内控的作用，所以一般收购一家公司，首先派的就是财务总监。但无论上至财务总监还是一个普通的小财务，有一个通病就是喜欢轻易说不，这常常让财务站在了业务甚至管理层的对立面。例如投资部门策划了一个有长期潜力大项目，财务总监会立马以短期投资回报率低于规定而否定；市场部门因为紧急见客户买了一等座火车票，报销人员会因不符合制度规定而直接退回……说不太容易，但是菜哥建议当这些问题出现时，财务人应该多现在更高的层面思考一下这个问题是否有利于公司发展，制度是否还有优化的空间，而不是一个不字简单的拒绝，放弃了思考。当然，如果经过了解业务背景和审慎思考后，仍然觉得不利于公司整体利益，就应该向业务部门甚至管理层坚定的说不，并且说出背后的支撑依据，真正发挥好财务监督的职能。

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