国企高质量发展经验做法

国企高质量发展经验做法(3290字)
    作为X项目建设管理公司,X公司坚持党建引领,聚焦项目建设管理,积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,不断深化党建工作与中心业务融合,促进了项目建设高质量发展。
    一、强化政治引领,激发党员干部担当作为
    X公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策,持续强化理论武装,把党的领导融入公司治理,引导全体党员干部以强烈的政治责任感和历史使命感履行职责,以钉钉子精神做好项目建设工作。
    强化党的领导。X公司党委坚持学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,严格落实“第一议题”制度,并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,严格落实民主集中制和党委会议事规则,落实《党委会决策事项权限清单》《党委会前置研究事项清单》,认真组织开展“三重一大”事项研究;每年年初制定并印发年度党建工作要点,明确要求,压实责任;建立党委领导班子成员指导基层党建工作联系点制度,活化指导形式,进一步加强公司党委对基层党建工作的领导和指导;认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,重视政治学习,规范参与党内双重组织生活。
    强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,紧盯项目建设目标任务,强化“红色引擎”作用,聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力,推动项目建设高质量发展,全年获得X区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通;党员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题,提前完成电力迁改任务,顺利解决了通车段的“卡脖子”工点;提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务,为X天峨县实现通高速目标奠定基础;首创隧道施工安全成套防控保障体系,成功处置隧道内各类重大灾害X多起,保障了全线X多名隧道施工人员的安全,不仅实现了隧道安全管理质的飞跃,而且实现了隧道安全掘进,保障X日均产值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑,成为X交通运输厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点。
    强化清廉氛围。X党组织整合项目全线参建人员力量,积极推进“五方联动”廉洁监督共建活动落实。与派驻纪检组、上级单位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份,在项目全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张,明确联建各方廉政职责。同时,积极探索廉洁监督方式,加强与各参建单位的沟通联系,在项目全线各施工单位中聘请廉政监督员7名,强化过程动态监督,解决因线路长、人员分散带来的不易监督问题,实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约,加快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制,着力营造反腐倡廉的浓厚氛围。
    二、聚焦项目建设,推动项目树形象见实效
为更好发挥项目参建各方人才优势,X公司依托“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,联合X各参建单位在全线划分2个片区联建共建党支部,组建7支“交投先锋+X攻坚突破团队”,5支“党员攻坚突破团队”,签订《党支部联建合作协议》,引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难关”,充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造性,在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了

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