集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告
　　　　市××：
　　　　根据有关要求，现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。
　　　　一、上半年工作总结
　　　　今年以来，集团公司上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣深入开展主题教育工作主线，认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署，高效统筹发展和安全，紧盯“××”发展目标狠抓落实，各项工作取得明显成效。上半年，集团公司荣获××五一劳动奖状。
　　　　（一）聚焦稳中有进，经济形势保持稳定
　　　　经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响，紧盯主要经济指标，坚持月调度机制，及时补短强弱，经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约×亿元，同比增长×亿元，增长×％；经营利润总额约×亿元，同比增加×亿元，增长×％。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低×亿元，降幅×％，单位供水成本××元／吨，同比降低××％；实需财政性补贴约×亿元，同比减少×亿元，降幅×％，摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。
　　　　生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局，上半年，自来水供水总量约×万吨，同比增长×万吨，增幅×％；销售水量约×万吨，同比增加×万吨，涨幅×％；产销差率约×％，同比下降（上涨）×个百分点，供水产销差结构持续保持最优状态。
　　　　（二）聚焦进中提质，重点工作亮点纷呈
　　　　精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准，细分××项成本标准、××项管控要点，按照××个驱动要素细化管理颗粒度，并由专业部门实施标准控制，管控效果纳入考核，提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度，成立生产运营、采购管理及工程建管中心，整合集团同类资源，提高整体议价优势，完成保险、物业费、劳务费集中采购，降低采购成本××％～××％，其中保险费一项节约××万。推动全链条技改创新，完成泵站叶轮切割等节能技改，机组效率提高带动电单耗降低××％，在供水总量增加××％的情况下，耗电总量同比降低××％，节约电费××万元。上半年，集团累计降低成本×万元，成效明显。
　　　　漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平，全面完成GIS管网系统模块开发，同步展开数据对接、人员培训工作；在××区、××区域深入推进管网物探项目，探测管网××公里，目前，累计探测管网×公里，占集团管网总长度×％。注重加强抄表管理，严格违章用水稽查，在破解难点问题上求突破，检查水表××万余件，发现并整改问题××件，追收水费××万元。
　　　　供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范，实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作，从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节，严格落实水质监测、检测制度，提高全链条实时动态监测能力，始终确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到100％。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强人员值班值守，时刻保证供水安全、畅通。
　　　　防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务摆在突出位置，严格汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省、市防汛专项检查××次；整合水库资源，将分散管理的××座水库集中归口统管，一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水库“两预案一计划”修订等工作，切实提高防汛专业化能力；认真组织防汛准备会、调度会，及时调整防汛机构成员单位及责任人，落实防汛责任制，强化各级“时时放心不下”的责任意识，做到宁可备而无汛，不可失防万一。
深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑，探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，搭建生产运营、采购管理等×个中心，党群、战略等×个部室，夯实指导、服务、监督、管理、考核等职责，通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同

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