关于XX公司员工绩效考核细则

关于XX公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
***.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责:
1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品格
2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)
3.各部门、各岗位考核标准
某有限公司中层干部绩效考核标准
部门:综合部负责人:时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 考核小
组评价 本部门评价 评分
小计




(70分) 1.重点工作
2.ISO9000执行情况
3.会议组织
4.生产计划安排
5.本部门员工考核
6.企业管理制度的执行
7.企业文化宣传
8.人力资源管理
9.其他工作




(30分) 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度

加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字: 考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:综合部负责人:总经理:
某有限公司员工绩效考核标准
部门:综合部岗位:内勤姓名何康新时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
小计




(60分) 1.档案资料管理
2.员工入厂培训
3.会议记录、整理
4.ISO文件管理
5.员工住宿、管理
6.文化宣传
7.其他工作





(40分) 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价:
签字: 部门负责人评价:
签字:
考核小组监督指导意见:
签字:
员工:部门负责人:综合部负责人:
某有限公司员工绩效考核标准
部门:综合部岗位:文秘姓名韩如飞时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
小计




(60分) 1.劳动用工管理
2.生产计划、生产统计
3.办公用品、劳保用品
4.公司员工考勤
5.对外协调
6.其他工作





(40分) 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价:
签字: 部门负责人评价:
签字:
考核小组监督指导意见:
签字:
员工:部门负责人:综合部负责人:
某有限公司员工绩效考核标准
部门:综合部岗位:行政管理姓名邵尚锋时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
小计




(60分) 1.文件资料起草
2.绩效考核工作
3.对外协调
4.企业文化建设
5.其他工作
6.





(40分) 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价:
签字: 部门负责人评价:
签字:
考核小组监督指导意见:
签字:
员工:部门负责人:综合部负责人:
某有限公司员工绩效考核标准
部门:综合部岗位:守卫姓名时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
小计




(60分) 1.公共财物、安全管理
2.出入厂制度执行
3.员工考勤监督
4.资料收发
5.安全巡逻
6.其他工作





(40分) 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价:
签字: 部门负责人评价:
签字:
考核小组监督指导意见:
签字:
员工:部门负责人:综合部负责人:
某有限公司员工绩效考核标准
部门:综合部岗位:保管姓名孙彩时间:200年月日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 员工
评价 部门领导评价 评分
小计




(60分) 1.物资保管
2.出入库制度执行情况
3.盘点
4.报表
5.纪律
6.其他工作





(40分) 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因: 表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价:
签字: 部门负责人评价:
签字:
考核小组监督指导意见:
签字:
员工:部门负责人:综合部负责人:
1.部门负责人考核标准:
a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。
h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。
2.文秘岗位考核标准
(1)劳动用工管理
a.根据总经理批准的计划进行招聘。
b.负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。
c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。
d.负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
(2)生产计划管理
a.根据合同要求编制《生产计划》,《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20~50分。
b.生产统计:根据《生产日报表》情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20分。
(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5~20分。
(4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。
(5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。
3.仓库保管员考核标准
a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。
b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣5~10分。
c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。
d.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。
e.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣5分。
f.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内

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