国企石油公司2023年上半年安全工作总结

石油公司2023年上半年安全工作总结
　　　　上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年安全生产工作目标。
　　　　一、上半年工作成绩
　　　　（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障
　　　　一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，上半年记分x人次，累计x分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理x次、事故风险隐患排查x次，专项排查x次，上半年查处x人次违章、扣罚x万元。持续推进安全生产三年行动，累计排查问题隐患x项，其中问题x项，已整改x项；隐患x项，已整改x项，剩余项在大检修期间完成治理。
　　　　二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人员24小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入岗位巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环保日常管理，每两周召开一次环保专班会。上半年外排污染物有效达标率x，排污许可信息公布率x，固废合规处置率x。
　　　　（二）实现临修末期平稳优化运行
　　　　一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约制度，狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开展高点巡检专项检查整治工作，下大力气开展1分钟应急建设工作，常态化开展生产周检查工作，形成了装置生产共抓共管的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。上半年主要生产装置损工天数为x，x套装置主要参数平稳率累计x。
　　　　二是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工作，月均接纳原油x万吨，为增加公司原油资源，克服资源不足困难做出了有益尝试；针对成品油库存高的情况，及时减产汽油，提高柴油比，贯彻气体最大化生产路线，不断降低精制汽油产出和成品油调和量，增加丙烯和异丁烯产量，缓解成品汽油出厂困难。上半年，装置馏出口合格率x，成品油一次调合合格率x，产品出厂合格率x。
　　　　三是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，控制加热炉氧含量指标，全厂平均热效率x，充分发挥有变频电机设备变频节电作用，全厂大于50kw变频达到x运行。加强化工原材料管理，依据实际生产情况，及时调整用剂量，优化催化剂配方，上半年累计三剂总额x万元，同比节约x万元，累计发生辅材成本x万元，同比节约x万元，吨油辅材成本约x元／吨，同比降低x元／吨。
　　　　（三）高质量完成大检修准备工作
　　　　一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工作，按照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规程、对接卡编制完善、审核等工作。启用检修信息化平台，提前完成数据导入和使用培训工作，确保实现大检修进度、质量、人员、工机具等信息化管理目标。紧盯公司重点检修项目推进情况，及时汇报协调存在的问题，保证了项目准备工作按计划推进。
　　　　二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提前梳理大检修计划，做好计划申报与物料编码管理的培训、对接工作。明确长周期重点设备，衔接好技措技改项目设计节点、物资需求计划下达、物料平衡、采购节点等环节，有效控制采购周期与到货质量检验时间，从容防范物资到货风险与物资质量风险，保证大检修准备工作有条不紊进行。
　　　　三是大检修方案培训到位。制定《大检修员工培训工作方案》，每周持续检查大检修专项培训计划进度，及时督促、指导和跟进大检修培训工作的开展和落实情况，对大检修培训内容进行了抽考验证，进一步督导培训人员提高对学习内容的掌握情况。
　　　　（四）超进度完成上半年主要指标
　　　　一是生产经营计划进一步优化。持续开展生产经营策略研究，密切关注原油和产品价格变化、产品市场需求、装置生产条件等内外部情况，及时调整生产经营策略。计划关口前移，加强与总部及油田的对接，每月主动沟通原油资源量和加工量安排，寻求理解与支持，提高了计划的主动性与可控性。上半年，协调增加x万吨长庆资源和原油加工量，原油入厂x万吨，同时实现检修前x万吨降库任务，炼油计划和互供计划执行率x。
二是提质增效行动成绩显著。进一步明确项目揭

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