领导班子工作总结报告，领导班子工作总结报告标题

根据公司工作安排，现将部门2022年工作情况总结如下：

一、国企改革三年行动圆满收官

根据公司工作，本部门负责国企改革三年行动的牵头部门。2022年是公司国企改革三年行动的收官之年，薪酬改革、市场化运作机制等系列重大改革任务均要按时完成。作为牵头部门，倒排工期、挂图作战，细化工作任务安排，日报告、周汇总、月对照，发挥指标考核的督促作用，推进公司国企改革三年行动工作部署按时落地、落实、落细，确保公司国企改革三年行动于10月底前提前完成。

二、债权回收工作初见成效

一是债权回收取得阶段性成效，根据债务人的不同情况分类处置，压实责任，制定回收目标，2022年全年****等公司全年累计偿还*****万元；二是对处于破产重整阶段的债务人，采取动态跟踪、逐月对接的常态化措施，尽最大努力回收债权、减少损失；三是加大对进行终本的债务人跟踪力度，及时通过积现场、去函等方式对接管辖法院执行局，沟通申请执行人变更、强制措施等方面工作，具备重启申请执行程序条件的立即重启，最大程序让失信者受到应有承诫。

三、管好用好存量资产

公司管理地块的租赁户受疫情影响较大，以没有生意等为借口拒缴租金，公司安排部门负责租金催缴工作。经多方努力，克服种种困难，租赁户在原有的基础上又新增了***户，****万元租金按照租赁协议约定在11月底前全部收缴入帐。并加强对租赁户安全生产和环境治理，安排专人定期逐户开展消防安全大排查，对存在安全隐患的泡沫平板房进行了拆除，对随意堆放垃圾的租赁户下达整改通知书，保障厂区环境安全整洁。

四、日常工作质效不断提高

一是按照公司“能力作风建设年”活动实施方案要求，，落实待办工作清单化，明确重点工作、重点事项，明晰季度目标、年度目标；积极参加“中层干部上讲台”“读书分享会活动”“员工关系管理脱产培训”等活动，提升能力挑重担，转变作风争出彩。

二是将合规审查工作嵌入到重点业务流程和关键环节，有效发挥服务保障、规范经营和价值创造的作用。2022年公司共签署合同****份，合同审查率100%，未出现合同纠纷案件。

三是做好应诉工作，全年共应诉工劳动争议等诉讼 ***起，均胜诉；到所在地法院执行局撤销子公司的征信黑名单，保障子公司工商登记信息变更顺利进行；并对2018年以来发生的各类诉讼和签订的各类合同进行梳理，形成统计台账，重点对合同管理工作中存在的问题开展专项整治，做到思想认识再深化、问题查改再细化、建章立制再优化。

三是着重在提升部门日常工作质量上下功夫，让结果成为检验工作的唯一标准。通过对工作质量的高标准严要求，倒逼在工作时去重视、去用心、去提高，以队伍素质的提升促进工作任务的高质量完成。全年需要上报的《关于2018年至今所有涉诉案件的情况报告》《合同管理工作专项整治报告》等文字材料至少提前一天完成报领导把关，常态化疫情防控、应急转贷资金运行绩效评价、采矿权投标、普法宣传等工作均如期完成，“防汛应急演练”“业务部门日享会”等党建和集体活动人人参与、人人争先，全年没有廉洁自律、安全生产等方面的问题发生，以实际行动服务公司发

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