××集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案

××集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案
    为有力推动全年各项目标任务的圆满完成,提前谋划明年和今后一段时期的工作,集团公司定于近期召开四季度工作会,具体形式是:由包片领导带队,到包片地市开展工作督导和调研,现结合工作实际,制定如下方案。
    一、督导调研时间
    2022年10月中下旬,原则上在10月底前完成。此次督导和调研工作同步开展,可以集中一次完成,也可以分批次进行,具体安排由集团公司包片领导掌握。
    二、督导调研人员及区域
    此次督导调研,由集团公司包片领导分别带队,分管条线部门负责人或有关同志参与,到新调整的包片地市督导调研。必要时可以从市、县机构抽调有关人员充实进督导调研队伍,协助做好督导调研有关工作。参加督导调研的人员名单由带队的包片领导具体确定,不再统一安排。
    三、督导调研的主要内容
    (一)对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导
    重点是坚持问题导向、目标导向,围绕年初签订的目标责任书、全年转型提质工作重点以及“强管理、严管理”的各项安排部署,通过到包片地市听取汇报、通报情况、座谈交流等,重点找差距、找不足,并针对包片地市及其辖内县级机构存在的薄弱环节和突出短板,提出针对性的工作要求,进一步明确全年目标、传导工作压力、坚定工作信心,推动全年既定目标任务的圆满完成。
    (二)对谋划明年工作进行调研
紧紧围绕推进集团公司转型提质、建设现代企业集群的目标,围绕“强管理、严管理”,深入调研经营管理和各项工作的成效、亮点和经验,深入查找党建党风、法人治理、业务经营、日常管理等各个方面存在的差距、短板和问题,深

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