三个清单，清单管理？

为了更好地推进奋进新征程，实现新的跨越，沾益区采取了任务项目化、项目清单化、清单具体化的方式，制定了任务清单、责任清单、时限清单“三张清单”。通过清单式管理，解决了任务不明、责任不清、压力传导不到位等问题，督促部门和乡（镇、街道）工作落细落实。这种方式有效地解决了经济社会发展中的重点难点问题，推动了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。同时，沾益区还开展了“产业突破年、项目落地年、作风提升年”活动，以进一步推动经济社会发展。

重点项目建设现场热火朝天，加快推进。

制定任务清单，明确任务细节，对标对表，细化任务落实。

为了确保工作的明确性和实际效果，沾益区采取了任务清单化的管理方式。这种方式将政府工作报告的主要任务分解为126项清单，并将政府重点工作任务年度目标分解为149项清单。这些清单详细列出了具体的工作目标，明确了谁来完成任务以及完成任务的标准。这样做可以确保每个工作任务都能够具体到项目、落实到岗位、量化到个人。同时，任务清单也定期进行查缺补漏，以确保既定目标是否达标、预期效果是否实现。如果发现问题，就会及时纠偏加压，以防止各项重点工作反应迟钝、推进不力、成效不佳。通过任务清单化，沾益区推动各部门和乡镇盯紧任务、靶向攻坚，确保各项工作保障有力、无缝衔接、顺利落地。

在红太阳绿色农业生命健康产业园的建设现场。

制定明确的责任清单，共同努力解决问题，确保工作的精准落实。

为了确保政府系统各级各部门的责任落实到位，沾益区政府主要领导每月召开调度会，全面调度“三张清单”工作情况，对形势进行分析，整合资源，破解难题，推动工作。此外，区政府分管副区长也会定期召开专题会，找准问题短板，制定工作措施，合力完成任务。为了确保“三张清单”落地，区政府系统综合督查工作领导小组采取定任务、定责任、定时限的方式，督促部门和乡（镇、街道）对标月度目标，采取有力措施，自查补短，按期交账。通过责任清单化，形成工作责任倒逼机制，督促各责任人自觉主动、合力攻坚克难，确保责任落实到位。

正在加快建设的是云铝索通项目的第二阶段。

制定一个时间表，将工作时间倒排，以便及时完成任务。这样可以确保任务按时完成。

为了推进工作进展，沾益区制定了详细的时间安排和结账单，按照周、月、季度定期调度项目进度和工作进展。通过目标倒逼进度、时间倒逼责任的方式，确保各项任务按时推进。同时，全区政府系统各级各部门开展经济发展“大比武”活动，每月由区政府领导和督查组通过个别谈话、实地察看、调研了解、听取督查反馈情况等方式，对各乡（镇、街道）、区直各部门工作开展情况进行综合量化打分。考核成绩排名在前的单位将获得资金激励，而考核成绩在后三名的单位则需在区政府党组会议或常务会议上作表态发言。这样的考核机制确保了各项工作推动情况可量化、可考核、可追溯。通过时限清单化，形成闭环式工作落实机制，倒逼部门超前谋划、干部主动作为、工作落地见效。

通过实施“三张清单”工作机制，沾益区成功保障了红太阳绿色农业生命健康产业园、赫里欧年产10GW光电建筑材料（BIPV）产业园等一批重点项目的快速落地，并推动了农村道路交通基础设施建设、城乡供水一体化建设等一批民生事业的高质量发展。这一工作机制在全区上下形成了比学赶超的良好工作氛围，有效提升了各级各部门的行政效能和干事效率，确保了每一项工作都有着落、每一件事情都有回音。

付昌青

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三个清单，清单管理？

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