夕会，夕会盛宴？

创业者的两会：必须会，一定得会；成功者的两会：策划会、执行会；普通人的两会：家庭聚会、朋友聚会；穷人的两会：省钱会、求职会；企业的两会：团队会议、业务会议！

今天我们要重点讨论的是一家企业如何有效地组织和管理晨会和夕会。

晨会和夕会是企业日常工作中非常重要的会议形式，它们可以帮助团队成员了解工作进展、协调工作安排、解决问题并提高团队合作效率。

首先，对于晨会来说，它应该在每个工作日的开始时进行。在晨会中，团队成员可以分享前一天的工作成果、遇到的问题以及今天的工作计划。这有助于团队成员之间的沟通和协作，确保大家都明确自己的工作重点和目标。

在晨会中，应该设立一个明确的议程，确保会议的内容紧凑而高效。每个团队成员都应该有机会发言，分享自己的进展和困难。同时，会议主持人应该及时记录并解决团队成员提出的问题，确保问题得到及时解决。

另外，夕会是在工作日结束时进行的会议。在夕会中，团队成员可以回顾一天的工作，总结成果和经验教训。这有助于团队成员之间的学习和成长，同时也可以发现并解决工作中的问题。

在夕会中，同样需要设立一个明确的议程，确保会议的内容有针对性。团队成员可以分享自己的成功经验和遇到的挑战，以及解决问题的方法。这样可以促进团队成员之间的交流和合作，提高整个团队的绩效。

总之，晨会和夕会是企业日常工作中不可或缺的会议形式。通过合理组织和管理这两种会议，可以提高团队的协作效率和工作质量，进而推动企业的发展。

俗话说，早起的鸟儿有虫吃！这句话意味着早起的人更有可能获得成功。

然而，许多公司的晨会常常变成了一种形式主义，要么只是空洞的口号喊得震天响，却没有实际可行的行动计划；要么只是为了娱乐而浪费时间。

01晨会是“战略会”

晨会的真正目的是让团队成员明确每天的工作目标。在晨会中，管理者倾听员工的目标和计划，并给予鼓励，同时纠正那些偏离方向的员工的思想，以防止他们在错误的道路上越走越远，浪费公司的资源。

有一句名言：不要用勤奋的战术来掩盖懒惰的战略。如果早晨会议的战略错误，那么结果也不会好！

在团队管理中，激发团队士气并确保每个成员都明确自己的目标是一种正确的方法。首先，管理者应该带动团队氛围，营造积极向上的工作环境。接着，管理者可以激发团队成员的士气，鼓励他们积极参与并表达自己的想法和目标。一种有效的方法是让每个成员用一分钟的时间，简洁明了地说明自己今天的目标，包括要做什么、为什么要做以及如何去做。这样做有助于团队成员更好地理解彼此的工作重点和目标，并且可以促进团队合作和协作。通过这种方式，团队成员可以更加明确自己的任务，并且能够更好地与团队其他成员进行沟通和协调，从而提高整个团队的工作效率和成果。

具体简化为5句话：

?1、我今天要实现的目标是什么（业务人员的目标是今天达成多少业绩目标，其他人员则是要完成的任务，通常是6项左右）。

?2、为什么我要实现这个目标或完成这几件事情呢？

这个问题的答案可能因人而异，但是有几个常见的原因可以解释为什么我们要追求特定的目标或完成特定的任务。

首先，实现目标或完成任务可以带来个人成长和发展。通过努力工作和追求目标，我们可以学习新的技能和知识，提高自己的能力，并在个人和职业生涯中取得进步。

其次，实现目标或完成任务可以带来满足感和成就感。当我们成功地达到一个目标或完成一项任务时，我们会感到自豪和满足，这种成就感可以激励我们继续努力并追求更高的目标。

此外，实现目标或完成任务还可以带来更多的机会和可能性。通过实现目标，我们可以打开新的门户，获得更多的机会和选择，进一步提升自己的生活质量和幸福感。

最后，实现目标或完成任务也可以为他人带来积极影响。我们的目标和任务可能与他人有关，通过实现这些目标和任务，我们可以对他人的生活产生积极的影响，帮助他们实现他们自己的目标和梦想。

综上所述，我们追求特定目标或完成特定任务的原因可能是为了个人成长和发展，获得满足感和成就感，获得更多的机会和可能性，以及对他人产生积极影响。

?3、我计划如何实现这个目标或完成这几件事？具体的方法、步骤和关键节点是什么？

在实现这个目标或完成这几件事情上，我有一些具体的计划和步骤。首先，我会进行详细的规划和分析，确保我了解目标的要求和期望。然后，我会制定一个详细的行动计划，包括具体的方法和步骤。

关键节点是我在实施计划过程中需要特别关注的重要时间点或里程碑。这些关键节点将帮助我评估进展情况，并确保我按计划前进。我会设定一些关键节点，以便在每个节点上进行评估和调整。

在实施计划的过程中，我会密切关注每个步骤的执行情况，并及时调整和改进。我会保持灵活性，以应对可能出现的挑战和障碍。同时，我会与团队成员或相关人员保持良好的沟通，确保大家都明确目标并共同努力。

总之，我会通过详细的规划、制定行动计划、设定关键节点以及与团队成员保持良好的沟通，来实现这个目标或完成这几件事情。

?4、要实现这个目标或完成这几件事情，需要哪些资源？这些资源已经准备好了吗？

?5、如果遇到问题需要寻求协助，你可以向谁寻求帮助？

通过前两个问题，管理者可以判断自己的方向是否正确。如果目标设定不合理，管理者应该及时纠正和引导，以避免浪费时间和资源。

在晨会的后面，管理者会根据自己的思路来评估他的方法是否可行，并给予指导和引导。同时，其他参与晨会的人也可以提出建议。

为什么说：没有成果的努力是徒劳，没有努力的成果是无价值！

由于1和2的不明确性，后续的努力变得毫无意义。

345没有得到有效的执行，要实现目标只能依靠运气！

345没有得到有效的执行，要实现目标只能依靠运气。这意味着我们没有采取必要的行动来确保目标的实现。在没有明确的计划和有效的执行策略的情况下，我们只能依赖运气来决定结果。然而，依靠运气并不可靠，因为运气是不可预测的。为了提高成功的机会，我们需要制定明确的计划，并采取有针对性的行动来实现目标。只有这样，我们才能增加成功的可能性，而不是仅仅依赖运气。

每个人只有创造出有价值的成果，才能在竞争激烈的环境中生存下去。为了确保公司的长期发展，公司需要将有效的工作流程复制给整个团队，以确保公司的基业长青。

晨会结束后，让我们继续讨论夕会的安排吧！

曾子说过：“我每天都要反省自己三次！”

然而，许多公司并没有充分利用夕会的潜力，或者夕会仅仅成为一种形式化的仪式，缺乏实质性的内容。

02夕会是“复盘会”

真正的夕会是对一天工作的总结与反思。管理者通过倾听员工的总结和反思，给予肯定和指导，以便让那些已经取得成果的人在第二天表现得更好，同时帮助那些未能取得成果的人找到影响他们达成目标的障碍。这样一来，就能形成良性循环，防止员工在错误的道路上越走越远，从而影响目标的实现。

要取得成功，一个人必须学会“复盘”和总结规律。通过回顾过去的经验和行动，我们可以发现成功的模式和规律，并从中汲取教训和启示。这种反思和总结的过程可以帮助我们不断提升自己，从而迈向更大的成功。

有效的方法是：每个团队成员在1分钟内分享他们今天的目标是否实现，以及对实现和未实现目标的原因进行自我分析，并总结出应对今后工作的规律。

具体简化为5句话：

?1、我今天的目标完成情况如何？（业务人员的目标是今天达成多少业绩目标，其他人员则是要完成的任务，通常是6件左右）。

?2、达成的原因是因为采取了正确的行动？（今天采用的方法、步骤、关键节点是什么？）

?3、为什么没有达成目标？背后的原因是什么？（至少追问5个为什么？）

1. 没有达成目标的原因是因为团队成员之间的沟通不畅。
2. 为什么团队成员之间的沟通不畅？原因是因为他们缺乏有效的沟通技巧。
3. 为什么他们缺乏有效的沟通技巧？原因是因为他们没有接受过相关的培训或指导。
4. 为什么他们没有接受过相关的培训或指导？原因是因为公司没有提供这样的培训机会。
5. 为什么公司没有提供这样的培训机会？原因是因为公司的资源有限，无法投入到员工培训上。

?4、如果下次再次面临相同的问题，我应该如何应对？

当我遇到同样的问题时，我会首先回顾之前的解决方法，看看是否可以直接应用。如果之前的方法不再适用，我会尝试寻找新的解决方案。我会利用我所学到的知识和经验，以及向他人寻求帮助和建议。我会保持冷静和耐心，不急于做出决定，而是仔细分析问题的根本原因，并制定一个明确的解决方案。如果需要，我会主动寻求专业人士的帮助，以确保问题得到妥善解决。最重要的是，我会将每次遇到的问题视为学习的机会，不断提升自己的解决问题的能力。

?明天我要采取哪些行动才能确保实现我的目标？

明天，为了确保实现我的目标，我将采取以下行动：

1. 制定详细的计划：我将花一些时间制定明确的目标和计划，确保我知道自己要做什么以及如何做。

2. 设定优先事项：我将确定最重要的任务，并将它们放在优先位置。这样，我可以专注于最重要的事情，确保它们得到妥善处理。

3. 分解任务：对于较大的任务，我将将其分解为更小、更具可操作性的子任务。这样做可以让我更容易管理和完成任务。

4. 集中注意力：我将避免分散注意力，专注于当前正在进行的任务。这样可以提高效率和工作质量。

5. 设定时间限制：我将为每个任务设定合理的时间限制，以确保我能够按时完成任务。这将帮助我保持紧迫感和高效率。

6. 寻求支持：如果需要，我将寻求他人的帮助和支持。他们的经验和见解可能有助于我更好地实现目标。

7. 反思和调整：在完成一天的工作后，我将花一些时间反思自己的表现，并根据需要进行调整。这将帮助我不断改进和提高。

通过采取这些行动，我相信我能够更好地实现我的目标，并朝着成功迈进。

管理者最重要的工作之一是帮助员工找到未能达成目标的原因，并通过不断追问为什么来找出员工面临的障碍。只有帮助员工找到他们思考的盲点，才能防止他们陷入失败的循环。

注：“五个为什么”是一种问题分析方法，通过连续追问五个（或者更多）为什么，来深入探究问题的根本原因。这种方法可以帮助我们更全面地理解问题，并找到解决问题的有效途径。

首先，我们需要明确问题的具体表象。然后，我们开始追问为什么。每次追问为什么，我们都要寻找问题的根本原因，直到我们找到不能再追问为止。通过这个过程，我们可以逐步揭示问题的本质。

举个例子，假设我们的问题是：“为什么公司的销售额下降了？”我们可以开始追问为什么。第一个为什么可能是：“为什么公司的销售额下降了？”答案可能是：“因为市场竞争激烈，导致销售额减少。”然后我们再追问为什么：“为什么市场竞争激烈？”答案可能是：“因为竞争对手推出了更具竞争力的产品。”我们可以继续追问为什么，直到找到问题的根本原因。

通过“五个为什么”方法，我们可以更深入地了解问题，并找到解决问题的关键。这种方法可以应用于各个领域，帮助我们更好地分析和解决问题。

一个最有名的丰田公司的例子是：有一次，生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，管理者与工人进行了以下的问答：

管理者：你们有没有注意到机器停转的原因是什么？
工人***：我们发现机器在运行一段时间后会出现过热现象，然后停转。
管理者：那你们有没有想过如何解决这个问题？
工人B：我们尝试过清洁机器，增加冷却装置，但效果都不明显。
管理者：那我们为什么不去找一些其他的解决方案呢？
工人C：我们确实需要一些新的思路来解决这个问题。
管理者：好的，我建议我们组织一个小组，由工人和技术人员共同参与，一起研究并找出解决方案。
工人D：这个主意不错，我们可以集思广益，相信一定能找到解决办法。
管理者：非常好，我们明天就开始行动吧。让我们一起努力，解决这个问题，提高生产效率。

经过小组的努力，他们最终发现机器停转的原因是由于供电不稳定导致的，他们采取了一些措施来解决这个问题，并成功地提高了生产效率。这个例子展示了丰田公司在面对问题时的积极态度和团队合作精神，以及他们不断寻求创新和改进的精神。

一人询问：“为何机器停止运行了？”另一人回答：“因为负荷超过了机器的承受能力，导致保险丝断开。”

二问：“为什么超负荷呢?”答：“因为设备的负荷超过了其承载能力。”

三问：“为什么润滑不够？”答：“因为润滑泵无法正常供油。”

四问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
新答：“由于油泵轴磨损或松动，导致无法正常吸取油液。”

五问：“为什么磨损了呢?”再答：“因为没有进行定期维护和保养，导致机器内部积聚了灰尘和污垢。”

所谓持续追问，实际上是针对那种只做事情“差不多就行”、浅尝辄止、敷衍了事的态度。只有真正深入问题的根源，才能使逻辑清晰地浮现出来。

在这个世界上，成功的道路有很多种。每个人都有自己独特的方式和方法来实现自己的目标和梦想。有些人通过努力工作和专注于自己的事业来取得成功，他们不断学习和成长，不怕困难和挑战。还有些人通过建立良好的人际关系和合作伙伴关系来实现成功，他们懂得与人相处和合作，通过互相帮助和支持来实现共同的目标。还有些人通过创新和冒险来实现成功，他们敢于尝试新的想法和方法，勇于面对风险和失败。无论选择哪条道路，成功都需要坚持和毅力，需要不断学习和改进自己，需要相信自己的能力和价值。只要我们努力奋斗，相信自己，坚持不懈，就一定能够走上通往成功的道路。

?1、始终坚持目标不变；
?2、持之以恒，长期坚持！

无论是在工作中还是生活中，每天都需要明确自己的目标，并努力寻找实现目标的方法，不断改进行动计划，直到成功达成目标！

如何有效地开展晨会或夕会？

晨会和夕会是团队中常见的例会形式，能够帮助团队成员互相了解工作进展、协调工作安排。下面是一些开展晨会或夕会的有效方法：

1. 设定明确的议程：在会议开始前，制定一个明确的议程，列出需要讨论的主题和议题。确保每个议题都有明确的目标和时间限制，以保证会议高效进行。

2. 控制会议时间：晨会或夕会应该保持简洁高效，控制会议时间在15-30分钟之间。避免会议拖延，确保每个议题都能得到充分讨论。

3. 鼓励参与和交流：晨会或夕会是团队成员交流的机会，鼓励每个人积极参与讨论。确保每个人都有机会发表自己的意见和建议，促进团队合作和沟通。

4. 确定行动计划：在会议结束时，确定下一步的行动计划和责任人。确保每个议题都有明确的行动计划，以便团队成员能够按计划执行。

5. 记录会议纪要：会议结束后，及时记录会议纪要并发送给与会人员。纪要应包括讨论的主要议题、决策和行动计划，以便团队成员能够回顾和跟进。

通过以上方法，可以有效地开展晨会或夕会，提高团队的工作效率和协作能力。

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