国企职代会上的讲话

在公司x届x次职代会上的讲话
    各位代表、同志们:
    这次大会的主要任务是:深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实股份公司、集团公司年初工作部署,客观总结2022年、全面部署2023年各项工作,动员和激励广大干部职工凝心聚力、勇毅前行,为奋力夺取企业高质量发展目标而奋斗。下面,我谈三个方面的看法:
    2022工作回顾及体会
    2022年,是不同寻常,春暖花开的一年。我们经历了三年疫情的大考,企业生产生活秩序回归正常,公司发展后劲不断积蓄,各项战略举措开始落地见效、开花结果,企业主要生产经营指标超越同期、超越预期。安全生产保持稳定,重点项目有序推进,企业管理提质升级,党建工作更加融入中心。无论是工作的质量效果,还是干部职工的精气神,都展现出一番新气象,都是我们瞄准建设铁建一流专业公司再出发的定力和底气。
    回顾和总结这一年来的工作,带给我们的体会就是:
    ——感恩时代,感恩国家。十分庆幸我们出生在这样一个国度,没有战争侵袭、硝烟弥漫,没有颠沛流离、居无定所。我们享受社会秩序的和谐稳定、人民生活的安居乐业、企业发展的欣欣向荣。然而在有些国家和地区,如xx、xx,这一切却都是那么遥不可及,而我们随时随刻都在感受国家给予我们的这份福利。我们感恩,生于这个伟大的时代,长在安定的国度。只有安定的社会环境,企业才能发展,我们才有平台、才有机会、才有精力去探讨追寻梦想中的生活。大好局面来之不易,我们更应倍加珍惜。
    ——感恩集团,感恩有你。成绩的背后是感恩,发展的背后是关怀。要特别感谢集团的市场搏击,让我们订单倍增,规模扩大,收入提高,幸福满满;要特别感谢集团公司的关爱护航,在经济运行困难之时,给我们调资金,配额度,让我们度过难关;要特别感恩集团的强力推动,不容我们半点懈怠,有力推进现场管理,使我们工作主动,工期从容;要特别感谢集团的顶层设计,让我们“人人都有出彩”的平台、机遇、环境;要感恩集团各级领导鼓励包容,让我们淡化了平庸,放大了力量。给了阳光就要灿烂,给了土壤就要发芽。同志们,感恩奋进是最大的动力,推动发展也是感恩的最好诠释。
    ——感恩相遇,感恩合作。要特别感恩合作伙伴,无论从白山黑水到南海边陲,无论从东海之滨到西域高原,我们建的每一个梁场、生产的每一孔桥梁,绑扎的每一根钢筋、浇筑的每一方混凝土都倾注了你们的辛勤劳动。无论是严寒酷暑,还是刮风下雨你们从未停止忙碌的身影。哪里抢工大干、灯火通明,你们的汗水就洒到哪里;哪里山高水远、机器轰鸣,你们的帐篷就搭在哪里;哪里峰峦叠嶂、尘土飞扬,你们的炊烟就飘到哪里。你们用勤劳的双手推进了国家铁路建设;你们舍小家为大家,用辛勤的劳动建设着美丽的中国。你们是一群可敬的人,是一群最可爱的人。
    2023年的形势任务分析及思路
    一、如何看待市场
    1.市场投放量仍然看好。2023年是贯彻落实党的二十大各项战略部署的开局之年,也是疫情防控政策放开后关键的一年,中央对全面振兴经济,扩大市场内需,恢复经济活力的方向明确,而基建作为拉动经济的主要手段,势必将有更多期待,更多投放;其次各级政府对稳增长、保民生、快发展的意愿强烈,国内固定资产投资将继续保持高位,也同样会带来机遇。再次,以沿江铁路、城际铁路为代表的一大批重点项目加速推进,国家新一轮基建大潮持续拉动,传统铁路市场仍有保障。
    2.新能源市场扑面而来。国家“双碳”战略加速实施,新能源、新基建发展潜力巨大,风电、光伏、绿色环保等新兴产业热度不减。这几年,公司风电市场加速培育,我们建基地、先投资、抓前端、多服务,积极向产业链中端EPC总承包和产业链顶端风电资源开发拓展。经过用心、用力的前期耕耘,公司跟进的滨州光伏项目及曹一曹二风电项目将结出丰硕成果,同时塔筒订单频传,预制基地、桥建风电效应显现,新能源市场订单将扑面而来。
    3.集团力量更加强大。集团20xx年给我们分劈xx余亿,2022年xx多亿,只要不出现致命事件,集团公司凭借区位优势、历史情结、综合实力每年必然占有相对固定的铁路份额。另外,随着集团公司经营机制的调整、经营网点的完善、经营力量的加强、经营理念的创新和经营团队的调整,也必在铁路市场以外占有更大的份额,提供更多的分享。
    4.桥建钢构更具竞争力。“桥建钢构”的成功运营深入诠释了借力经营、合作共赢的发展模式,他们将尘封多年的钢结构一级资质推向市场,让它发热发光。去年,xx钢构教学楼、xx钢构厂房如期交付,满足了业主工期节点,填补了公司多年钢结构施工的业绩空白。去年,我们还承揽了xx县xx智慧产业园(EPC)x.x亿房建钢结构项目,钢结构业务已成为了公司新的经济增长点,并冲出岛链,走向xx。我们还要继续借力经营、抱团取暖,让钢构走向深海,到有鱼的地方撒网,到远洋进行捕捞。
    二、如何看待在建任务
    1.数量巨大。2022年公司在建工程任务接转xx亿,今年x月阜淮铁路中标,在建工程任务增长到xx亿。随着xx光伏、xx三期、xx二期风电相继落地,到一季度末,我们在建实际有近xx亿。这一数字,对综合公司并不稀奇,但作为专业公司有此规模,屈指可数,寥寥无几。另外,今年集团还要中x-x个铁路标,到年底预计我们自主经营加分劈累计可达xx亿。因此,公司目前最大的矛盾、担忧是“有活干不动,干活不赚钱”,这一点大家要有清醒的认识。
    2.意义深远。土地好比农民的希望,工程任务是施工单位赖以生存的依托,有了土地如何打出谷子,碾出大米,是每一个人需要考虑、实践并为之付出的主要任务。项目和土地还不一样,土地可以重复利用,今年收成不行,明年再努努力产量可能就提高了。而项目就不同,它是不可再生资源,只有一次机会,它不能彩排、重演,需要一次成功,一次成优,一次创誉创效。从另一个层面讲,在建任务是我们生存的底气,发展的基础,转型的前提。没有这些任务或者说把它做砸了,达不到预期,我们消化负债、快速积累的目标就难以实现,发展脚步将会放缓,转型将难以持续,3-5年后公司有可能又回到痛苦的原点。因此干好在建意义重大,影响深远。
3.结构喜人。现在公司业务结构复杂了,管理难度大了,这是事实,也是负责任的担心。但是我要提醒的是,换个角度,它也是我们的优势。从经济板块性质来说,我们在保持传统“制运架铺”优势的同时,桥建风电、钢构、维管、物贸、精测的拓展,已经推动了企业转型。另一方面,从属性结构分析,我们有很多独特之处和惊人之举,比如:高铁“制运架铺”我们起步最早,产品类型最全,集中程度最高;无砟轨道施工里程及保有量在股份公司排在前列,这一轮建设潮下来,我们可能会做到全国第一;风电混塔市场2022年市场占有率达xx%;在集团内第一个进入国铁支线维管领域。这些特点将为我们的发展增加潜能,下一步我们抓住这些特点,放大这些特

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