国企2022年度董事会工作报告

集团公司2022年度董事会工作报告
　　　　
　　　　2022年，在以***同志为核心的党中央坚强领导下，在区委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支持下，x集团董事会深入贯彻落实党二十大和***总书记系列重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引领，“”坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。
　　　　一、2022年主要经营业绩概述
　　　　2022年，x集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到x亿元，同比增长x%；完成营业收入x亿元，同比增长x%；实现利润总额x万元；缴纳税款x万元；上缴国有资产收益x万元，完成率x100%；投融资规模达到x亿元。
　　　　二、董事会重点工作回顾
　　　　加强党建引领，推进融合发展。
　　　　1.深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神。通过理论学习、开展“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代国企高质量发展结合起来。结合党的二十大报告中新论述、新要求，对公司全体党员干部学习领会党的二十大精神进行详细部署。一是坚持把政治建设作为铸魂工程，一把手亲自抓，建立常态化工作机制，2022年，组织党员会议“第一议题”学习x次，支部委员（扩大）会议“第一议题”学习x次。二是组织开展形式多样的党建活动，组织全体党员、入党积极分子开展了观看抗美援朝电影——狙击手、与x公司党建联建、“八一”建军慰问活动、如来写作网协助x村扶贫慰问等。
　　　　2.加强意识形态工作。一是压实意识形态工作责任。将意识形态工作融入日常生产经营工作中，推动集团公司整体企业文化构建。等相关制度，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员履行“一岗双责”，层层压实工作责任，坚决维护意识形态安全。二是强化宣传阵地建设管理。坚持党管宣传，党管意识形态，把党的声音和主张传播好，通过各种宣传教育手段，让正能量主流意识形态在集团公司占据主导地位，不断提升其传播力、引导力、影响力。充分利用党员活动室、公司办公楼走廊墙壁等多个线下宣传阵地，结合微信、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容。
　　　　3.继续开展党史学习教育常态化长效化工作。自2021年开展党史学习教育工作以来，组织党员集中学习研讨，开展共建活动，取得了不错成效。根据中共中央办公厅印发《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，x集团继续推动党史学习教育常态化长效化，把推动党史学习教育常态化长效化同做好集团重点工作结合起来，把党史学习教育成效转化为干事创业的动力、举措和成效，满怀信心奋进新征程、建功新时代，不断开创x集团高质量发展新局面。
　　　　4.全面加强党支部各项基础建设工作。一是认真执行“三会一课”制度，抓好支部理论学习常态化工作，召开党员学习会6次，支委会（含支委扩大会议）x次，举办党课学习x期。二是有计划、有步骤地发展壮大党员队伍，积极做好党员队伍后备力量的储备工作，支部重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，今年1-11月，吸收入党积极分子x人，继续发展培养对象x人，下半年预备党员转正式党员x人。
　　　　（二）强化战略引领，做强做优做大国有企业。
　　　　集团董事会积极践行新发展理念，探索做强做优做大国有企业的有效途径，加快企业建设步伐。
　　　　1.引领企业深化改革，为高质量发展激发新活力。公司董事会坚决贯彻落实中央、省、市、区关于全面深化改革的重要部署，坚持以改革创新为根本动力，全面推动企业深化改革，切实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放企业内生活力和发展动力。2022年按照《x市国企改革三年行动方案》工作要求，加快推进集团公司改革转型，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善集团公司“十四五”工作规划，结合集团公司转型发展需求，制订了《x市x集团有限公司下属管控子公司授权管理暂行办法》《授权放权事项清单（2022年）》《关于深化内部改革加快市场化转型推动x集团做强做“”优做大实施方案》等专项文件；完成了集团公司内部机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定了《集团2022年“三定”方案（初稿）》；进一步优化组织架构，分类推进子公司市场化改革，对全资子公司进行改革整合，制定了《x集团经营板块整合及兼并重组架构图》；根据集团公司年度战略发展、经营指标，制定完成《关于落实x市x集团有限公司及下属公司2022年经营管理任务的工作方案》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理等。企业深化改革不断在制度上、行为上扎根，内部活力充分激发，经营管理质量显著提高。
　　　　2.引领企业践行新发展理念，积极开拓新业务见成效。对标行业先进企业，公司的发展还存在基础管理不够牢、主营业务不够突出、核心人才缺乏等方面的短板和不足，公司董事会积极践行新发展理念，引导管理层创新发展模式。2022年打破传统经营模式，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力，重点发展供应链贸易、投资、城市服务、文旅及工程服务等多元板块业务，不断提升创新驱动能力，提升经济效益：供应链贸易方面，深入开展供应链贸易业务，2022年完成贸易营收x亿元；投资方面，以优化资产质量和引进合作企业进行项目投资为主要方向，已完成投资规模x亿元，目前推进中的投资项目x等10宗；城市服务方面，x项目已正式运营，营业收入约x万元；x新增充电桩正在建设中；下一步谋划推进停车收费、智慧城市管理等项目；文旅方面，2022年，x项目共接待游客约xx万人次，总营收约x万元；x风景区共接待游客x人次，总营收约x万元。下一步将研究谋划推进景区改造提升。
　　　　3.引领企业优化资产结构，多元化方式盘活资产。切实做好资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作。一是修订完善《x市x集团有限公司资产出租管理办法》。二是研究制定闲置资产盘活方案，完成了xX等项目整体招租工作，增加租金收入约x元/年（首年租金）。
　　　　（三）提升科学决策水平，确保公司治理规范、运行高效。
　　　　2022年，公司董事会加强自身能力建设，完善公司治理制度建设，勤勉履职，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化。
　　　　1.统筹优化公司治理制度体系建设。2022年，董事会大力强化制度建设，根据《公司法》等最新法律法规的规定，结合《公司章程》和工作实际，统筹部署和组织推进了公司内部管理制度的梳理和修订工作。2022年共完成《公文管理制度》《绩效管理制度》《下属管控子公司授权管理办法（暂行）》《内部审计监察管理制度（试行）》等6个规章制度的修订和审议，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。
2.对重大经营事项及时研究、科学决策。2022年，公司共召开x次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》、《公司章程》和相关议事规则进行。其中，公司召开董事会共计x次会议，共审议x项议题。董事会的决策过程科学、民

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