#亲近#亲近是我们谈论人际关系时广泛使用的一个术语,是领导力的一个关键属性,与谦逊、富有成效的沟通一样有价值。
亲近是一种能力,它帮助我们区分一种关系和另一种关系。 它是一种具有丰富联想和意义的战略资源,能够在人们之间产生情感和感受。
将亲近的概念融入领导者的技能中,可以增加任何组织中关系的价值。
什么是亲近?
“感觉某物很接近,接近我们,快速或容易达到”,主要基于四个组成部分:
1. 情感纽带的存在
它是亲近感存在的基本要素。 首先,我们必须弄清楚两个有助于理解这种情感纽带存在的关键概念。 第一个概念是人类是情感动物,我们在感官和情感上感受、思考和行动,并且我们将生活经验与他人联系起来。 第二个是我们知道我们是根据感受和情绪做出决定的。
2.人与人交往的频率
发生亲近关系的一个基本原则是有一定的互动频率。 该术语表示人们在其表现中的不同时间彼此互动的次数。
3.建立信任
亲近也有信任的成分,因为它会产生积极的情感纽带。 由于信任,脆弱环境中的不确定性会减少,也就是说,如果合作者发现自己处于“不得不做”的境地,她会感到安全和支持。
4. 相互了解,至少彼此有基本的了解。
想想我们与祖国的亲密关系,我们没有身体接触,但我们确实有基本了解:地理位置、文化传统、社交、习惯……所有这些都存在于我们的脑海中,并有助于我们产生亲近感。
产生亲近感的一些行为:
1. 高效透明地沟通:无论信息如何,沟通都必须直接、清晰和有效。 良好的沟通始终被视为一种信任和亲密的姿态。
2. 对你的合作者的现实感兴趣:让人们觉得他们很重要并且他们有所贡献。 培养同理心,理解他们的问题和困难。 对他们的现实表现出真诚的兴趣。
3. 启发多于说服: 展示你的远见,而不仅仅是你的知识。
4. 提供自主权:为合作者提供发展技能和学习新事物的机会。 让他们觉得在组织中有价值。
5. 给予认可:认可一项出色的工作和实现的目标。
6. 分享担忧:以真实的方式表达感受和困难。 让合作者轻松分享他们的内容。
7. 鼓励倾听。
8. 保持友善的对待:微笑!
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