指挥中心岗位培训班心得体会

指挥中心岗位培训班心得体会
　　　　现将有关情况报告如下：
　　　　一、培训基本情况
　　　　此次培训历时4天半，培训期间，局指挥中心xxx主任，分别就“全面提升调度指挥和信息报送水平”、“不断开创新时代指挥中心事业发展新局面”开展授课；xxx总队分别对现代化指挥中心、接警调度员职业技能鉴定站试点建设情况进行交流。
　　　　二、培训主要收获
　　　　此次培训共有三点收获，一是目标任务明确。局指挥中心结合当前职能任务，研究制定了《关于加快指挥中心现代化建设指导意见（讨论稿）》，按照“一年出成效、三年上台阶、五年成体系”的步骤，全面构建现代化指挥中心建设。任务强调：从现在开始至2024年底，选取部分省市开展现代化指挥中心试点建设，建设内容包括：基础环境（规划布局、席位设置、环境建设）、系统平台（预警监测、智能接处警、智能指挥、辅助决策库、数据支撑体系）、力量体系（配齐建强指挥中心队伍、优选全勤指挥部人员、强化专家值守支撑）、制度机制（调度指挥、应急联动、值班值守机制）和指挥能力（职业技能鉴定、考核培训大纲、人才培养）共5个方面。二是紧盯核心关键。本次培训明确提出：调度指挥、信息报送是指挥中心两大核心关键。要抓牢调度指挥主线，不断加强指挥中心能力建设（完善指挥运行机制、配精调度指挥班子、构建指挥训练体系、建全作战指挥体系）；要吃透法律法规，全面加强和改进信息报送工作（信息获取渠道、报送审核流程、信息标准规范、信息报送机制）。三是培训适度超前。本次培训将“科技赋能”作为重点，聘请中科院、厦门大学教授专家围绕生成式人工智能、数据大模型技术在未来消防指挥中心的应用构想进行专题授课，为探索构建现代化指挥中心开拓视野、开拓思维。
　　　　三、推进全市指挥中心工作的几点思考
一是推动综合性应急救援指挥中心建设。在支队现代化指挥中心建设基础上，按照“统筹谋划、分布实施、集中攻坚”的原则，打造官渡、东川、滇中新区空港大队、磨憨经合区大队四个试点，优先推动县（区）

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