产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划

产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划
　　　　2024年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下：
　　　　一、2024年上半年任务目标完成情况
　　　　（一）压实工作责任，狠抓目标落实
　　　　1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201定制厂房主体结构完成50%，101-104标准厂房主体结构完成40%，污水处理厂完成主体结构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。
　　　　2.招商运营方面。秉承“项目为王、招商先行”理念，**公司采取展会招商、产业链招商等方式，积极参加2023国际表面工程展览会、表面处理技术区域交流会、2023第四届军工装备表面处理技术高峰论坛等展会，并与核心客户联动，精准推介产业园项目，现累计招引意向入园企业23家，意向入园面积达6.25万㎡，占一期可租用面积的55%以上，为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。
　　　　3.融资管理方面。取得项目贷授信额度21亿元，其中一期贷款已签署借款合同，年底前可实现1亿元项目贷资金落地。
　　　　（二）完善制度机制，规范管理体系
　　　　1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘11人，加快组建运营管理团队，为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全环境管理、生产管理、供应链管理4个板块16项规章制度，拟定入园合同、环保技术合同及系统服务合同，推进产业园排污许可证、危化品运营资质等生产运营手续办理，逐步构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供强有力保障。
　　　　2.内控建设方面。严格规范公司支部（扩大）会履行前置研究讨论的范围和程序，坚决落实“三重一大”决策制度，有效防范经营风险。全力做好工程建设过程中的成本管控，在原料、采购及相关工作中严格细化成本核算，确保工程造价控制在工程概算之内，逐步搭建工程建设成本核算体系。
　　　　3.法人治理方面。上半年完成公司党支部设立，制定《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《支委会议事规则（试行）》，修订完善《董事会议事规则（暂行）》《董事会授权管理制度（试行）》《总经理办公会议事规则及清单（暂行）》等规章制度，明确支委会、董事会、总办会权责与审议事项，确保党支部把方向、管大局、促落实作用得到充分发挥。
　　　　（三）紧盯重点领域，防范化解风险
　　　　1.严防安全责任事故。深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全理念贯穿生产经营管理全过程。加强宣传教育和培训，上半年组织开展安全培训12次、应急演练2次，切实提高了全员安全意识和事故防范能力。压实隐患整改责任，采取定期检查与抽查、自查与集中检查相结合的方法，上半年开展安全检查24次、安全隐患专项排查4次，整改问题68项，并做好台账登记和跟踪检查，全力防范各类安全事故发生。
　　　　2.杜绝违规违纪行为。严格落实“三重一大”制度，上半年集体研究“三重一大”事项13项，涵盖了公司重大决策、财务预算、人事安排、资金运作等多个方面，确保决策程序依法合规。持续开展党风廉政教育和反腐倡廉建设，组织领导干部签订《党员干部廉洁从业承诺书》，基层员工签订《重要经济岗位工作人员廉洁从业承诺书》，新入职员工签订廉洁从业、保密、拒绝酒驾醉驾等承诺书，严格防范违规违纪违法行为。
　　　　3.防范资金运作风险。聚焦融资、招标、工程建设等关键业务，建立健全财务、法务、报销制度体系，加强重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面权责管控，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的工作机制。上半年完成工程总包施工预付款、
　　　　污水处理厂施工预付款、购买土地款等大额资金付款均经过各级负责人审批，保证了项目资金支出合规有效。
　　　　（四）加强组织建设，构建党建体系
　　　　1.夯实党建工作基础。在集团公司党委的坚强领导下，公司党支部自成立以来，**公司党支部以组织建设为重点，完成了支委选举、党建系统搭建等工作，逐项落实组织管理、制度建设、党员教育、党风廉政建设、意识形态等各项工作，实现支部工作有序开展。
2.创新党建活动方式。以党建活动为载体，全面激发团队凝

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