在2024年全市党建引领城市基层治理经验交流座谈会上的发言

在2024年全市党建引领城市基层治理经验交流座谈会上的发言
　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　近年来，**区聚焦解决新形势下社区工作者政策不熟、经验不足、办法不多等问题，以“社区名师工作室”为实体支撑，着力加强基层骨干队伍建设，持续巩固拓展全省城市基层治理示范区建设成果，推动党建引领城市基层治理提质增效。
　　　搭好平台，打造实训基地。一是整合场地资源。以社区党群服务中心为主训基地，整合串联社区党校、社工站、小区党群微家等就近“5分钟资源”，吸纳街区、楼院、商业体等实景演练功能区，构建起“一中心多场景”的工作室运行平台和多元化实训场景。二是整合项目资金。按照“项目整合一点、社区自筹一点、党费补助一点”原则投入市县基层党建工作经费，整合盘活老旧小区改造、城乡社区综合服务设施“补短板”等项目资源，按照有场所、有标牌等“六有三化”标准，近3年投入资金780余万元用于工作室建设。三是整合师资力量。采取组织推荐、“以贤荐贤”等方式，聚焦党务能力、治理能力、服务水平等择优聘任中级社工师、社会组织负责人、驻区单位业务骨干等57名治理人才，优化组建6支导师团队，构建起“类别多样、结构合理、经验丰富”的多元化跨领域师资体系。
　　　健全体系，规范运行管理。一是规整运行机制。统一制定工作室组织架构和基本制度，明确由各社区党组织书记担任工作室负责人，建立“通识+专题+研讨”3类授课模式，形成“跟岗历练+导师帮带”2套实践模式，制定积分评价考核体系，构建理论讲授、实操提能、评价反馈的一体运行机制。二是完善帮带机制。“一人一档”建立学员成长档案，常态化开展“名师圆桌会”，围绕物业矛盾化解、违建劝拆等难点工作，情景式、案例式传授“业委会组建”“三事分流机制”等经验做法，推动社区治理骨干由“专岗专能”向“全科全能”转变。三是严格管理机制。创设“建育管培”全链条培训流程，制定日常工作、活动纪实、跟班学习等8项工作细则，探索实施“优进弱出”长效机制，确保师资良性循环，为实训基地高质运转提干劲增动力。
精炼课程，做优培训资源。一是下沉一线树典型。把一批基层共性问题“解题技巧”写入教材、搬上讲堂，组织“书记坝坝会”“网格传声筒”等特色活动，与社区书记、网格员等一线群体面对面交流，把一线做法编写成鲜活度高、实用性强的教学课程，45名典型案例经办

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