在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言

在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　2021年5月，**公司正式成立党组织，在**党委、城投公司党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神为根本指引，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以**党委关于加强混改企业党建工作指导意见和城投公司党委关于混改企业管理理念为工作原则，将加强和改进混改企业党的建设贯穿于企业治理、改革发展、生产经营、项目管理、科技研发、人才队伍建设等中心工作全过程，积极探索出了符合**公司自身特点的混改企业特色党建工作体系。
　　　　一、坚持党建统领，描画混改企业改革发展新画卷
　　　　一是坚持以党的建设统领企业治理顶层设计。将党建工作要求写入公司《章程》，明确党组织在公司治理结构中的法定地位；建立健全“四会一层”现代混改企业治理结构体系，进一步厘清总支委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界；把总支委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，厘清不同治理主体的权责关系，建立完善“3+3+N”制度体系，即《章程》《总支委会议事规则》《“三重一大”事项管理规定》3项制度，《总支委会决策事项清单》《总支委会前置研究讨论重大经营事项清单》《“三重一大”事项管理清单》3个清单，N个治理主体具体运作专项规章制度。其中按照横向和纵向维度，构建了4层级8大类65项决策内容，实现全面覆盖，从治理架构上把党组织的领导核心作用落到实处。
　　　　二是创新驱动战略发展提增混改企业核心竞争力。紧紧围绕加快打造具有竞争力的央企特色三级企业标杆目标定位，充分发挥“央企品牌+民营机制+员工活力”特色优势，以“十大转变”为战略思维，明确了“一站式+六领域+全流程”新业务布局，坚定不移地实施战略规划，把企业改革发展放到集团公司战略格局中谋划，对接融入集团公司、城投公司重大战略部署，成为助力集团公司“两商”战略和城投公司“三化”战略路径、“三个三分之一”战略发展布局落实落地的有力支撑。
　　　　三是总结经验充分释放混改企业发展活力。全面总结混改企业特色工作成效，总结提炼形成了“十大转变”，进一步丰富了战略内涵。这“十大转变”是：实现从民营企业向央企控股企业身份的转变，开启了公司高质量发展的新征程；实现公司顶层设计从“局部规划”向“系统谋划”的转变，开启了奋力打造“三个标杆”的新目标；实现主营业务战略布局从“特色专业化”向“水环境多元化”的转变，开启了全力构建“一站式+六领域+全流程”发展布局的新定位；实现公司治理从“一方管理”向“多方治理”的转变，开启了混改企业公司治理的新天地；实现经营工作从“单兵作战”向“系统经营”的转变，开启了经营一体化的新局面；实现项目管理从“粗放管理”向“精细化管理”的转变，开启了生产管理全过程、全流程的新模式；实现党建工作“从无到有、从有向优”的转变，开启了特色党建品牌化的新路径；实现内控体系建设从“碎片化”到“系统化”的转变，开启了混改企业中国特色现代企业制度体系的新塑型；实现组织架构再造从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转变，开启了公司改革发展的新动能；实现人才选聘从“偏于一隅”到“五湖四海”的转变，开启了聚天下英才选贤任能的新通道。总结凝练的《真“混”实“改”增活力打造“美丽乡村”建设生力军》混改成果案例作为**唯一的三级企业荣获“2022中国企业改革发展优秀成果三等奖”。
　　　　二、坚持创新赋能，探索混改企业特色党建新路径
　　　　一是坚持以创新思维赋能特色党建。坚持把党建引领融入公司改革发展全过程，紧紧围绕混改企业党建品牌培育工作，以“党建红”引领“生态绿”为特色品牌，以“打造混改企业特色党建标杆”为动力引擎，从党建工作与生产经营深度融合、混改企业党员队伍管理模式、凝聚党外人士力量三个维度，创新提出了“1332”党建工作法和“1+X+T”党员队伍建设和加强党外人士队伍建设管理体系理论，形成了混改企业党建品牌培育成果案例——《“党建红”引领“生态绿”打造混改企业特色党建标杆》，得到了集团公司认可，作为特色党建做法在全集团范围内进行宣传，并荣获“中国施工管理企业协会2023年度工程建设企业党建工作最佳案例”，走出了一条党建聚力引领、公司治理与生态环保细分领域特色专业相融合的高质量发展之路。
　　　　二是坚持模式创新支撑特色党建。始终坚持党建引领，以“三基”建设为主线，大力实施“走出去+请进来”战略，积极探索混改企业党建工作与生产经营深度融合新路径。实施“走出去”战略，积极参加国内影响力最强的环境领域纵深服务生态平台——E20环境平台、**高新区党工委、**工业大学生态环境学院、**高新区第一楼宇党委、莲湖项目开展等开展党建联建共建，不断推介宣传公司，提高公司对外影响力。实施“请进来”战略，邀请**市纪委监委、**省能源化学地质工会、华陆公司、西南公司、十三化建投资建设公司等主要领导莅临考察交流，围绕生产经营、项目管理、科技研发、党的建设等进行交流沟通，不断提高公司整体竞争力。实施“沉下去”战略，建立“领导班子成员联系一线、党员干部联系群众”工作机制，充分听取一线干部职工对公司发展的建议和意见，为企业健康发展奠定坚实的群众基础。
　　　　三是坚持党建引领开创生产经营新局面。从党建工作和生产经营工作深度融合中找准发力点，以“围绕生产经营抓党建、抓好党建促生产经营”为目标导向，坚持党建工作与生产经营同部署、同推进、同落实、同考核，切实将党建工作融入生产经营的重难点工作中去；强化融合意识，牢固树立“党建与生产经营同频共振水乳交融”理念，划分党员责任区3个，成立党员突击队2个，设立党员示范岗15个和党员示范项目3个，切实将党建工作延伸至生产经营工作的全过程、全环节；创新载体，坚持把党组织服务功能和推动生产经营工作相结合，精心设计并组织各类具有特色的主题实践活动，开展“党旗飘扬在生产经营一线”实践活动10余次，积极引导党员干部担当尽责，发挥党员模范先锋作用，充分释放党建工作活力，助力生产经营工作取得更好成绩。
　　　　三、坚持党管人才，打造生态环保攻坚团队新高地
　　　　一是坚持党管干部原则。实施经理层任期制和契约化管理，从11名竞聘者中选聘5名职业经理人进入经理层，统一签订任期目标责任书和“军令状”，定下“提高绩效考核权重，降低绩效预发比例”考核总基调，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能。
二是稳步推行内部竞聘制度。按照“干部起立、竞聘上岗”的原则，选拔“讲政治、精专业、善管理”的人才，19名中层干部从原有37名中层干部中走上新的中层管理干部岗位，剩余原18名中层干部则不再列入中层序列，一批专

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