XX国有企业运用“四个体系”工作机制推动企业管理工作

XX国有企业运用“四个体系”工作机制推动企业管理工作
构建领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，是中共XX省委推进重点工作落实的创新之举、务实之策，对于提升工作质效、加快推动XX全面振兴全方位振兴意义重大、影响深远。“四个体系”有利于推进形成全省上下一级抓一级、层层抓落实的工作格局，有利于将省委、省政府的年度重点工作落到实处、做到细处、成于深处。大型国有企业是社会主义市场经济重要支柱力量、公有制经济的主体部分、快速实现社会主义工业化和现代化的中流砥柱。从实践来看，国有企业尤其是大型国有企业建立完善“四个体系”工作机制并运用好这一机制，对于加强企业制度建设、形成管理闭环，提升人员管理、经济管理、安全管理效能，破解企业管理难题作用显著。
一、明确领导责任
压实从党委成员到各层级管理干部领导责任，从整体上提升企业贯彻落实党中央、省委重大决策部署，扎实做好年度重点工作的能力水平与时效。重点是明确责任、明晰分工，建设运转高效、奋发有为的领导班子和干部队伍，形成纵向一级抓一级、横向紧密配合齐抓共管的领导责任体系。重大事项应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由党委集体决定。同时，要从科学分工、便于工作的原则出发，合理确定各成员分管职责。要按照权力与责任对等的原则，明确权力层次、权力主体的职责和权限。实行班子成员责任制，建立权力与责任相配套的责任共担机制。
对企业党委会议和企业主要领导确定的年度重点工作进行层层分解，建立重点工作台账，明确重点工作事项、具体任务内容、牵头领导、牵头部门、责任部门、推进情况、完成时限。应根据实际工作需要，严格按照各部门机构设置与编制，本着精干、高效、协调的原则，对重点工作任务进行宣导和分解，明确各个岗位的工作范围和主要任务，使每个岗位的工作量饱满，岗位与岗位之间的工作任务相互衔接。牵头部门、责任部门“一把手”应按照重点工作任务，制定本部门岗位职责，明确权限。工作目标要易于监控、考核，根据工作任务的变化，及时对工作目标进行修订、补充和完善。
二、加大项目推进力度
项目是企业发展的引擎，是企业高质量发展的重要支撑。要加大企业各项年度重点工作的推进、实施、落地力度，实现各项年度重点工作推进的标准化、规范化，最终实现数据化，实现任务清单制、管理项目制。
在工作推进过程中，首先要开展充分的调研，了解相关的政策法规，避免触碰法律底线、政策红线；经营推广活动要遵循一般市场规律，按规律做事。在充分调研的基础上制定工作计划。对任务的目标和完成时限进行梳理，用计划实现规划，用任务总体目标倒推阶段性目标，确保任务达成的序时进度。通过制定实施方案对工作计划进一步细化，依据实施方案有序开展工作，增强工作自觉性和规范性，避免推诿扯皮、拖沓敷衍。牵头部门、责任部门负责人应根据工作性质、员工专长合理搭配完成年度重点工作的团队，做到人岗相适、人事相

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