公务员队伍经验交流材料4

公务员队伍经验交流材料
　　　　近年来，我县聚焦建设高素质专业化公务员队伍目标，强弱项、补短板，筑牢人尽其才“新高地”，打造才尽其用“强磁场”，搭建用有所成“新舞台”，不断优化公务员队伍结构，以高质量组织工作助力高质量跨越式发展。主要做法是：
　　　　一、实施“三项工程”实现政治要求和政治标准贯穿始终。准确把握公务员工作的战略定位和目标指向，真正把新时代党的组织路线和党管干部原则体现到公务员工作的全过程。一是实施政治引领工程。坚持用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，组织读原著学原文悟原理，推动学习教育走深走实走心。开展党的十九届六中全会精神、党的二十大精神和省州县党代会精神专题培训班5期、培训科级干部900余人次；每年定期召开新录用公务员入职座谈会，由县人民政府县长任新录用公务员履职“第一导师”，引导公务员队伍不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是实施政治评价工程。坚持把政治标准和政治考核评价贯穿到公务员队伍建设各方面。以个人信息、工作业绩、主要特点、家庭成员为依据建立一人一档，推动政治素质考察范围全覆盖。为近5年新招录公务员建立“成长手册”，77名公务员向组织提交“个人政治自画像”，细化培养措施、明晰政治表现量化指标，加强对“关键少数”公务员的政治素质评价。三是实施政治历练工程。紧扣乡村振兴这个主战场、优化营商环境这个大战略，把全县公务员放到重大任务、重大斗争、重大“战场”中历练，提高从政治上观察分析问题的能力，进一步突出政治标准在识人选人用人中的先决性和统领性作用。
二、树牢“三种思维”实现数量规模与质量效益有机统一。拓宽选人视野和渠道，积极探索推进公务员跨领域、跨区域转任调任，绘制公务员交流“全网图”，激活公务员队伍“一池活水”。一是坚持五湖四海“引进来”。每年定期分析公务员队伍结构，会同编制部门，优化设置公务员引才岗位。通过走访调研发现一批、召开会议宣传扩散一批、发动身边人举贤荐能推荐一批，从县外调入一批优秀紧缺专业公务员。近3年，共从县外调入公务员17人。其中从地域看，县外州内15人、州外

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