内部控制论文以某公司为例，比较好写的财务管理专业论文

ID：内审师修行与实战

内部控制——虚伪文化，阻碍企业发展的隐形杀手！

一、老板用人的故事

执行总裁得癌了！

病床前，一群高管们面色沉痛，如丧考妣！回到公司，全都喜气洋洋！

一个萝卜一个坑，萝卜没后，这个坑可是被几个高管眼红！

企业中一人之下，万人之上的执行总裁，能力、胸怀、眼光应该都是上上之选才对，但是这位得癌的执行总裁，能力极为普通！

其他副总裁和中心总经理们对他一直有意见：能力不行，性格也不好。

他和老板口中的“人才标准”也不相符，大家认为他之所以能当上执行总裁，是因为他与老板是大学同学！

老板一直强调的用人准则：能力强、业绩好、能给公司创造价值！。

执行总裁的岗位空缺后，审计部的几名员工私下讨论和打赌：谁能当上新的执行总裁？

各抒己见：

其中一人说：应该是姬总，他负责技术中心，对报批报建又熟悉，拿地和办证方面实力很强。

另一人说：应该是马总，他负责项目管理中心，又负责各项目建设，还懂营销。

又一人说：应该是财务副总，他是老板亲戚，个人能力也强。

三人都是元老，能力全都强于老执行总裁。

当时，大家认为执行副总裁一定会从3人之中产生，但结果，却令所有人意外！

上位之人，却是行政副总裁：柳总。

对于不知情的人来说，柳总可能是传奇和励志故事：大专毕业后在公司做行政前台，半年后升职行政经理，1年后升行政总监，5年不到升职为行政副总裁！

知情人却知道，柳总只一个最突出优势“有容奶大”！

企业用人的虚伪之处在于，当你为了达到公司的用人标准而努力时，到头却发现，公司执行的其实是另一套选人标准。

二、老板的虚伪：重用平庸和忠诚，而不是业绩和努力。

老板用人的核心标准往往是：忠诚和能力平平。

你贡献大、实力强，我怕你架空我或自立门户，如果你哪一天不顺心了，说不定就会带走的我技术、我的团队！

只有当你没有退路，或者有把柄掌握在我手中时，我才会相信你不背叛。

除此之外，只有平庸之人被重用了才不会背叛，他们离开我将一事无成！而且，他们也没有实力背叛！

老板口头上宣扬的重用努力之人，目的，是让你打足鸡血干活儿，只有当大家都有希望、都努力时，老板才能获取最大利益。

三、管理层的虚伪：“态度”比“能力”重要！

企业如果是完全扁平化结构，老板和员工之间会很坦诚，赤裸裸地交易不需太多弯弯绕绕！

当企业做大了，中间管理层级多了，管理者与老板或企业之间的利益冲突就产生了，虚伪文化开始流行。

管理层嘴上说的都是公司利益，实际操作的是个人利益，作为员工，你违反公司制度没关系，但不能违背管理者制定的规矩。

你伤害公司利益没关系，但一定要能够给领导带来利益。

长此以往，说一套，做一套的虚伪文化自然盛行！

四、底层员工的虚伪：说的比唱的好听！

几乎在所有底层员工的眼中，踏踏实实干活儿的人，很难晋升！

会拍、会哭、会来事儿的人，才是能人！

底层的氛围：活儿得悠着干，有苦得哭出来，有成绩得唱出来。

或者一个干活儿，多人抢功！

小人物有小人物的智慧，底层人的争斗往往比高层次人群更加残酷和赤裸裸！

工作，能应付就应付，能不多干一点就不多干一点。

本来是踏踏实实的岗位，全都变成了自私自利的精明！

五、组织里，制度流于形式，规矩大于一切！

制度和流程一大箩筐，除了编制人，没几人认真阅读。

中层听高层领导的，基层听中层领导的，口口相传的命令远大于写在纸上的制度。

组织定制度，领导定规矩！

遇事不决，请示领导，而不是看规章制度。

有利可图，更要请示领导，领导的利益大于一切！

当制度流程与领导利益冲突时，99%的人会选择听领导的！

掌权之人制定的规矩，当然是为了自己，而不是为公司服务的。

结语

虚伪，说白了就是“明里一套，暗里一套”！

做事之人，不知虚实；做的事，不知真伪！

人人生活在明处的规章制度之中，却天天在琢磨无处不在的黑暗镰刀！

一个组织，部门之间在内耗，同事之间在猜忌，一个人也在诚信与虚伪之间挣扎！

如此内耗，企业怎会健康？

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............试读结束............

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