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建筑企业想做好项目管理，离不开四个关键词：成本、进度、质量和安全。

“成本”是大多数工程人最熟悉的，一个项目能不能赚钱，就看采购和劳务成本能不能管好，这是很直观的。

相比而言，“进度”、“质量”、“安全”在传统模式下，基本靠项目管理者的经验来管理。

这种有经验的项目管理者是有限的，一旦建企接了过多的工程，却找不到足够的管理者，就容易陷入项目缺乏管理的困境，一旦失控，轻则项目亏损，重则产生质量和安全危机影响企业发展。

如何更轻松管理多个项目，困扰着很多处于发展阶段的建企。

别担心！春节过后项目开工用新版领筑云，项目管理模块来帮您！

施工精细化管理，掌控进度

想管好项目，就必须管好施工。

而想做好施工管理，进度管理又是必须要解决的一个难点。

进度是一个比较概念的词，很难去量化，传统管理模式下，除非是每一个施工环节都安排专人时刻监督、反馈进程、整理分析，才能帮助项目管理者了解施工的进度，这种做法的成本极高，不太现实。

不过随着信息技术的发展，想管理施工进度已经不是难题，领筑云的项目管理模块便能帮您轻松掌握施工进度。

领筑云项目管理模块的进度管理功能，便将施工各个环节中反馈的数据进行整理和分析，呈现出施工总体和各专业的进度和产值完成状况，项目管理者能更直观清晰的了解施工情况，发现异常及时寻找问题，下发管理决策，提升施工管理效率。

有些项目管理者希望能够对具体的施工工作进行管理，做施工的精细化管理，领筑云同样可以做到。

例如派工，很多施工地都是通过口述传达，缺乏规范的流程，项目管理者不清楚信息传达是否准确，任务有没有按照计划正常完成，很难进一步的监管。

这时就用领筑云的派工管理功能，项目管理者能够在线按照标准流程新增任务，明确派工内容、所属系统和施工班组，预计所需时间等，并可以罗列详细的工程量明细，确保施工班组获得的信息是准确详细的，后续完工情况也可以实时查看，从而真正实现派工工作的高效、准确和合规，促使施工进度一直保持在健康可控的状态下。

高效敏捷的反馈机制，降低风险

施工质量和安全管理同样不可忽视。

质量和安全都是建筑工程中频发的风险点，项目管理者知晓其重要性，但不可能一直呆在施工现场，时刻监督每一处施工工作。

施工巡检就会显得极为重要，这是项目管理者对施工工艺操作细节、施工现场保护、工地安全、工人安全等与施工质量和安全息息相关的事项进行重点检查的常见方式。

传统施工巡检的管理通常很模糊，有时巡检任务下发后，不清楚任务是否完成、有没有发现问题，即便有需要整改的，走完繁琐的线下反馈流程，可能信息已失效或产生了不利的影响。

但如果将施工巡检流程搬到线上，通过领筑云项目管理模块的派工管理功能就能快速发起巡检任务，明确巡检的类型、区域、日期、内容等要素，巡检过程还能上传施工现场照片，实现过程留痕。

巡检中发现的问题，若需要整改，可使用项目管理模块的安全管理功能和质量管理功能，在线新增安全或质量整改任务，将明确整改内容，落实到负责班组，整改后还可以要求提供现场照片，确保整改工作能够按时按要求完成。

在领筑云的这种高效便捷的反馈机制下，便能实现质量和安全隐患的及时发现、及时整改、快速复验，不仅提升了项目管理的效率，也有效降低了项目风险。

当然，领筑云项目管理模块还有很多值得体验的功能，像计划管理、团队管理、考勤管理等，都是可以帮助管理者更好的完成项目管理工作，别再犹豫，快来申请免费体验吧！

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