2024年工作务虚会主持词

2024年工作务虚会主持词
　　　同志们：
　　　召开务虚会是细数成绩、盘点收获、总结经验，同时登高望远、乘势而上，接续谋划好明年工作的重要形式。今天，我们召开2024年工作务虚会，就是要全面总结2023年的工作成绩与不足，分析研判发展形势，科学谋划2024年的工作思路和举措，以虚谋实，以实促干，为奋力谱写高质量发展新篇章凝聚强大合力。
　　　参加今天务虚会议的有全体领导班子成员、各科室负责人、中层干部、各支部支委成员。
　　　今天的会议有五项议程，一是由班子成员就分管领域工作进行总结，并安排布置2024年重点工作；二是各支部书记对支部工作进行总结，并安排2024年党建工作计划；三是进行交流发言，就做好2024年提出意见建议；四是由我作点评讲话；五是由我作总结讲话。下面会议依次进行。
　　　首先，进行会议第一项议程，由班子成员就分管工作进行总结，并安排布置2024年重点工作。
　　　（发言毕）
　　　下面，进行会议第二项议程，由各支部书记对支部工作进行总结，并安排2024年党建工作计划。
　　　（发言毕）
　　　下面，进行会议第三项议程，请大家围绕工作重点、热点、难点、堵点，畅谈思路建议，群策群力谋划2024年工作。
　　　（交流毕）
　　　下面，进行会议第四项议程，由我作点评讲话。
　　　刚才各分管领导、各支部书记在全面总结回顾2023年工作成绩的基础上，以找出问题症结为导向，深入分析查找各自分管领域工作中的存在的问题和不足、短板与弱项，提出具有针对性的、行之有效的改进措施，并着眼于当前形势对2024年工作思路、目标任务等作交流发言。大家着眼今后一个时期的高质量发展，讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。通过深入交流，全局上下进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。我们要客观认识面临的机遇和挑战，重点从三个方面认识和落实：
一要将目标定“实”。工作目标的制定必须清晰、合理、务实，既要避免好高骛远，又要防止难度过低。准确把握工作发展趋势，充分考虑自身能力水平，适当拔高目标设定，让目标可触可及，真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。二是将路线绘“实”。工作都有规律可循，要静下心来细致梳理全年任务，对于常规性、周期性的工作要做到心中有数，卡好时间节点，拿出准确的时间表，倒排工期、压茬推进，将各项准备工作尽可能前置，努力抢占主动权。要将全年考核任务细化到每个季度、每个月，注重将压力有序化解在平时，加强统筹摆布，让工作更加得心应手、游刃有余。三是将重点找“实”。要突出重点、有所侧重，对于基础比较扎实的工作，要大胆创新思路，奋力走在前列，及时总结提炼典型

............试读结束............

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